готовый бизнес - Как Открыть Франшизу Артем - 2018




Home Прибыльные Франшизы Дубовка Готовые Решения Для Бизнеса Славск Купить Франшизу До 100000 Рублей Шахтерск Прибыльный Готовый Бизнес Хабаровск Франшиза Для Малого Бизнеса Предложения Подольск Магазин Франшиз 2015 Фрязино Какую Франшизу Лучше Купить Бежецк Купить Недорогую Франшизу Балашиха Популярные Франшизы Ковдор Готовые Франшизы Урай


Wednesday 15th of August 2018 07:46:06 AM

Как Открыть Франшизу Артем




Артем Захаров, «Франчайзинг5»: «Франшиза – это перерождение бизнеса» //ОПЫТ

Основатель «Франчайзинг5» Артем Захаров ждет, что рынок франчайзинга вскоре начнет качественно меняться. Зачем бизнесу нужна франшиза и какие проекты будут мак&#

Основатель «Франчайзинг5» Артем Захаров ждет, что рынок франчайзинга вскоре начнет качественно меняться. Зачем бизнесу нужна франшиза и какие проекты будут максимально эффективными - в интервью DK.ru.

Главу компании «Франчайзинг5» Артема Захарова можно назвать основателем рынка франчайзинга в Казани. Начав одним из первых в Татарстане, он за несколько лет создал компанию по упаковке франшиз, которая сама же развивается по системе франчайзинга по всей России. Как продавал билеты в аквапарке, а потом нашел идею для бизнеса без конкурентов – в интервью DK.ru.

Полный сервис

Коммерческой деятельностью я занялся достаточно рано. После окончания школы нужно было найти работу, и мама просто купила домой газету «Работа». Там мы увидели два объявления, куда меня теоретически могли взять – магазин «Кухни и кухоньки» и отдел маркетинга старого аквапарка.

В магазин меня не взяли, потому что нужно было делать чертежи, а взяли в отдел оптовой реализации билетов в старый аквапарк. На десять человек в отделе у нас было три стола, шесть стульев, один компьютер, один факс и один стационарный телефон. Пикантности нашему офису добавляло то, что некоторые из сотрудников были бывшими заключенными – летом, когда было, жарко, они ходили в шортах и майках, и все их татуировки блестели ярким синим цветом.

Но сейчас я вспоминаю это время с улыбкой. Потому что мне повезло тогда с руководителями - за счет своей молодости, позитивности и высокой активности я смог себя там проявить.

Тогда для меня было ценностью было само то, что я мог ходить на работу в офис. До этого я работал на стройке, и я знаю, что чугунный люк весит 70 кг, и каково это, когда он у тебя на спине.

К работе в аквапарке я относился с воодушевлением: я всем звонил, разговаривал с потенциальными клиентами самым позитивным голосом, оправлял по сотне предложений в день. Хотя зарплата была маленькая, работа мне нравилась. За несколько месяцев до университета я хотел заработать на ботинки, свитер и джинсы, которые мог бы носить на учебу.

Судьба была ко мне благосклонна. Я несколько месяцев подряд становился лучшим менеджером по продажам в аквапарке, и генеральный директор разрешил мне остаться на полставки.

В сентябре, когда я уже пошел на учебу в КАИ, произошло интересное событие. Турфирма, которой я продавал билеты в аквапарк, предложила мне найти им экскурсовода. Мне было 17 лет, и я не задумываясь сказал – конечно, могу. Я запросил за это  4 тыс. руб., - мою ежемесячную зарплату в отделе продаж.

Мне снова повезло – в одной из турфирм мне нашли экскурсовода за 800 руб.. Оставшуюся сумму я забрал себе. В этот момент я понял, как должна работать эта схема. Я понял, как можно заработать деньги, организовывая то, что другие сделать не могут.

Следующие несколько лет я активно занимался внутренним туризмом, совмещая это с учебой и работой в аквапарке. Я звонил в турфирмы, предлагая им отдых комплексом – продавал билеты в аквапарк и экскурсии. Объехал крупнейшие туристические выставки и договорился о сотрудничестве с речными компаниями.

Мы хорошо сработались с директорами круизов. Теплоход на 6-7 часов пришвартовывался, директор круиза отдавал мне 200 человек, и я их возил по экскурсиям, кормил, водил в аквапарк, сажал обратно на теплоход. Ко мне за туром приплывали со всего Поволжья. Я зарабатывал большие деньги, а директоры теплоходов были довольны – у них был, как говорится, полный сервис. В этой ситуации все выигрывали.

Так как бизнес был не сложный, то очень быстро появилось большое количество конкурентов, а из-за этого очень сильно упала маржа.

Но это был для меня очень большой опыт. Я понял, что если заниматься сосбвтенным бизнесом, можно хорошо зарабатывать.

Франчайзинг из «Амбара»

Затем у меня был свой проект по продаже банковских продуктов и салон красоты в «Парк Хаусе». Я периодически то уходил, то возвращался на работу по найму. Довольно долго проработал в сети трактиров «», занимаясь маркетингом, где впервые и познакомился с системой франчайзинга.

Однажды к нам приехал из Москвы генеральный директор с приложением по упаковке франшизы. Москвичи просили за работу порядка 700 тыс. руб., я предложил сделать эту работу самостоятельно. Полгода активного изучения огромного количества материала, профессиональные знакомства - и франшиза была готова. Так меня эта система очень заинтересовала.

Тогда многие, получив опыт в «Старом Амбаре», уходили из заведения и начинали свой бизнес. Но все они делали ключевую ошибку - открывали кафе. На мой взгляд, не перспективно уходить из ресторанной сети и пытаться открыть плохонькое подобие этой же сети.

Сейчас сотрудники, которые уходят от нас и пытаются заниматься тем же самым, не понимают, что они на пять лет позади компании. Какой смысл начинать бизнес, если ты изначально позади основного бизнеса?

Я понимал, что не стоит открывать кафе, поэтому искал другую сферу. Франчайзинг тогда был новым направлением в Казани, специалистов в этой нише вообще не было. Стало понятно, что ее можно занять.

Я начинал с личных связей, знакомых, друзей. Как компания «Франчайзинг5», мы начали работать с 2011 г.. Нашим первым упакованным проектом стала компания «Гуд эксперт» - это сеть юридических центров, специализирующихся на спорах со страховыми компаниями.

Через год активной работы мы уже пытались проводить самостоятельные мероприятия. В какой-то момент у нас начался период выставок по франчайзингу, который длился до 2014 г.. Мы провели 22 франчайзинговых форума в 18 городах России.

Логичный франчайзинг

Понять, что франчайзинг – это хорошая перспектива, мне помог логический склад ума, сформировать который я сумел за время учебы в университете. Я видел, что для любого бизнеса заниматься франчайзингом так же логично, как и создавать собственный сайт.

Примерно 15 лет назад из 10 компаний только у одной был свой сайт. Сейчас – наоборот, у девяти из десяти компаний есть сайт. В последнее время франшизами интересуются все больше бизнесменов, и из 10 компаний у одной уже есть франшиза. И дальше их будет только больше - у девяти из десяти компаний будет своя франшиза.

И это логичный этап развития любой компании. Малому и среднему бизнесу франшиза дает мультипликативный эффект и в плане роста, и в плане развития продукта. Я вижу, как компании, которым мы делали франшизу, получают очень хорошие результаты.

Выход на рынок франчайзинга для компании – это перерождение. Если раньше у вас был магазин с ботинками, и вы запустили франшизу, то теперь ваш бизнес – это не торговля ботинками, это торговля магазинами с ботинками.

А это качественно другой уровень команды, другая структура управления.

Понятно, что, когда мы только начинали, был определенный уровень недоверия. Продукт новый, я – совсем молодой парень. Но своими результатами мы смогли доказать нашу эффективность. Компанию трясло до середины 2013 г., но потом «Франчайзинг5» превратился в стабильный бизнес.

Мы – из тех людей,  которые, если их не пускают в дверь, стучатся в окно. В бизнесе мы всегда занимали активную позицию. Но залогом нашего промежуточного успеха, я считаю, является команда и правильно выбранное направление, потому что это один из немногих сегментов, который растет каждый год.

Переломным моментом для компании я считаю приход в команду Ришата Ситдикова в 2013 г., который усилил те компетенции, которых мне не хватало.

Значительных клиентов нам помогли привлечь выставки. Но мы понимали, что это падающий тренд, и нужно уходить в интернет. 2014 г. стал для нас самым конкурентным. Когда мы уже уходили от выставок, на рынок зашли компании из Москвы, городов Сибири. Вот что значит не иметь долгосрочного видения развития сегмента. Клиенты просто ушли в интернет.

Открыть рынок

Когда мы начинали, франшизами занимались только крупные состоявшиеся российские компании. Я думаю, нам удалось внести свой вклад в развитие рынка регионального франчайзинга, франчайзинга именно малого бизнеса. Сейчас мы являемся законодателями трендов в области упаковки франшиз.

До нас 95% рынка продавали только консультации. Никто не делал пакеты. Сегодня же 95% рынка – это именно пакеты. И 85% этих пакетов просто скопированы с наших коммерческих предложений. У нас даже есть своя статистика – мы запускаем новый продукт, и через полгода этот продукт есть уже у всех.

Сейчас, по нашим оценкам, рынок Казани – это третий рынок в России по числу компаний, продающих свои франшизы. Но с учетом нашей активности, думаю, в конце 2017 г. - начале 2018 г. мы Санкт- Петербург уже догоним.

Пока в сфере упаковки франшиз компания "Франчайзинг5" соревнуется сама с собой – стратегических конкурентов у нас нет. Компании, которые делают что-то в Казани, на 80% состоят из наших бывших сотрудников.

В любом случае, когда приходит какая-то молодая команда, она пытается демпинговать и обещать то, что выполнить невозможно. Обещания – это не наше поле. Должно пройти какое-то время, когда 10 тыс. человек обожгутся на таких экспериментаторах, тогда рынок сам отрегулируется. Клиент научится, и будет борьба не обещаний, а качества.

Проекты из малых городов

Рынок франчайзинга будет развиваться в направлении управления франшизами. Если раньше он рос количественно, то, как я считаю, 2017-2018 гг. станут переломными, и на первом месте будет качество, а потом только количество.

В ближайшие годы все бизнесы будут упаковываться. Я бы упаковывал в первую очередь те решения, которые максимально эффективно покрывают эконом-сегмент. Они и будут работать.

Очень интересны проекты, которые будут выходить из малых городов. Когда проект приходит из Москвы в Казань, например, то нет такого эффекта и потоков. Взять ту же сеть «Шоколадница», «Кофе хаус». В Москве они у каждый станции метро, это гигантские рынки и гигантские потоки. В Казани таких точек не так много.

Лично я хочу усилить качество нашего продукта. Мы с командой задумываемся о выходе на международный уровень, начав с государств СНГ, когда будем достаточно технологизированы. В дальнейшем мы смотрим в сторону Китая, потому что в ближайшем будущем это будет самый большой рынок франчайзинга в мире.

источник

Как открыть магазин по франчайзингу? Моя история.

Я на протяжении двух десятилетий занимаюсь собственным бизнесом. За это время пришлось поменять несколько направлений деятельности, особенно не первых этапаx

Я на протяжении двух десятилетий занимаюсь собственным бизнесом. За это время пришлось поменять несколько направлений деятельности, особенно не первых этапах развития.

Но особенно проблемы коснулись меня и моего бизнеса чуть больше десятка лет назад, когда в городе стали, как грибы после дождя, появляться торгово-развлекательные центры.

Город наш не очень большой, и раньше здесь было всего два подобных заведения, да и те, похоже, не приносили особого дохода своим владельцам. И тут вдруг – сразу несколько подобных учреждений начали функционировать на такой небольшой территории!

Покоя не давали сразу две мысли. Во-первых, мне, как и многим другим, было не выдержать такой конкуренции. Ведь аренда там была значительно ниже. Высокая концентрация предложений на одно территории привлекала посетителей.

И мелкие магазинчики, и бутики стали терять своих клиентов. Во-вторых, никак не покидала догадка, что за всем этим кто-то или что-то стоит. Ну не могли же одновременно несколько разных учредителей запустить бизнес по одинаковой стратегии.

И именно эта догадка спровоцировала меня на поиски. Долго искать не пришлось. Совершенно случайно на одном из сайтов в интернете натолкнулся на описание такого метода ведения бизнеса как франчайзинг.

Сразу все стало ясно. И одновременно – радостно. Оттого, что я понял, как можно вернуть утраченные позиции и начать бизнес по совершенно новой и кажущейся мне перспективной модели.

Рисковать особо уже к тому времени было нечем, кроме остатков товара да временем и силами. И я начал поиск подходящих вариантов бизнеса по франшизе.

Прежде всего, я стал рассматривать новые направления, так как до этих пор я занимался продажей автозапчастей. А конкурентов в городе уже и без того хватало. Тем не менее, франшиза магазина автозапчастей мною все же была рассмотрена. Но хотелось испытать себя на новом поприще.

ВОПРОС: Как Вы выбирали франшизу из предложений на рынке?

Надо сказать, что мне немного оказывал помощь мой одноклассник, который по образованию экономист и когда-то изучал схему развития бизнеса по франшизе.

Тем более что мне поначалу было много непонятно. Например, кто такой франчайзер, за что отчисляется роялти и что это вообще такое. Так что помощь друга оказалась очень кстати.

Выбор бизнеса производился одновременно по двум направлениями – поиск поля деятельности и выбор непосредственно франчайзера. Предложений было достаточно много и пришлось потратить время на рассмотрение кандидатур будущих учредителей и руководителей моего бизнеса.

магазин-с-франшизой

Сам процесс казался забавным, так как впервые приходилось участвовать в выборе, где не тебя рассматривают в роли кандидата, а тебе самому приходится выбирать среди известных брендов. Среди них попадались и любопытная франшиза рыболовного магазина, и предложение открыть магазин подарков, франшиза которого довольно дешевая.

Также интерес вызвали франшиза мясного магазина и франшиза магазина рукоделия. Это такие сегменты рынка, которые вполне имеют перспективу в любом городе. Но поиск продолжался.

Итак, вот лишь несколько из франшиз, которые мне пришлось детально изучить. Возможно, это будет кому-то полезным в собственном поиске и в открытии магазина по франшизе.

Учитывая свои прошлые навыки и группу товара, сначала я рассмотрел вариант, где была предложена франшиза магазина автозапчастей от компании LuxCarwash. Ассортимент такого магазина наполнялся товарами для автомобилей, средствами ухода за ним, а также запасными частями для иномарок.

Надо сказать, что бизнес компании развивается вполне успешно и франчайзи действуют на территории нескольких государств. Это неудивительно, так как в этой франшизе отсутствует паушальный взнос, нет роялти, и это обстоятельство более всего привлекает внимание будущего франчайзи, которых уже давно насчитывается более полутора сотен по всему миру.

Размер инвестиций вполне приемлем даже для начинающих франчайзи – всего от 300 до 11 000 тысяч долларов при разных вариантах развития. Интересным условием было и то, что компания обязуется на одной территории не продавать свою франшизу двум и более франчайзи. То есть, конкуренция практически исключена.

Далее, как вариант, я стал рассматривать такое предложение, как франшиза магазина продуктов. Интерес вызвала франшиза «Копейка» от управляющей компании с названием «Экспресс Ритейл».

Развитие бизнеса здесь планируется в небольших микрорайонах города. И основная концепция таких магазинов сводится к тому, чтобы продукты были максимально доступны для покупателя – как по цене, так и по расстоянию до них.

Поэтому помещения магазинов устраивались непосредственно в одном из домов спального района города.

В этой франшизе уже надо было платить роялти, хотя и не в большом объеме – всего 2% от выручки. Также предусмотрен здесь и паушальный взнос в размере 295 000 рублей.

Для полноценной реализации бизнеса по франшизе магазина продуктов требовалось помещение размерами до 300 квадратных метров. В ассортименте такого магазина включается свыше трех тысяч товаров продуктовой линейки. Окупаемость бизнеса даже при максимальных затратах, обычно связанных с помещением, составляет, по заверениям франчайзера, – 15-20 месяцев.

В продолжение темы продуктов питания мне захотелось рассмотреть еще один вариант, который представляла франшиза продуктового магазина «Перекресток Экспресс».

Привлекла разветвленная сеть франчайзи, достигающих сотни по всей территории страны. Кроме того, здесь довольно приемлемый для таких магазинов паушальный взнос – всего 295 000 рублей.

Правда, немного выше роялти (что меня тогда и сдержало) – 3 процента. Общий приблизительный размер инвестиций составляет в этой франшизе продуктового магазина от двух до шести миллионов рублей с учетом затрат на оборудование помещения.

Продолжая рассматривать другие предложения, меня заинтересовала франшиза спортивного магазина, но причинам высоких начальных инвестиций пришлось отказаться от нее.

Также привлекала внимание франшиза магазина детской обуви, но я совершенно не имел представления об этой группе товаров и опасался, поэтому собственной некомпетентности.

Мой одноклассник, помогающий мне в выборе обратил мое внимание на два других предложения, из которых впоследствии я и сделал выбор. Первое из них предполагало открыть магазин одежды по франшизе от компании KETROY («Кетрой»).

Тем более что франчайзер в данном случае являлся одновременно и производителем товара. Кроме того, продавать товары этого известного бренда можно было при условии отсутствия в франчайзинге роялти и паушального взноса.

Инвестиции требовались в объеме 4 000 000 рублей. Для реализации проекта нужно было всего 50 квадратных метров торговой площади. Мне даже начала нравиться эта франшиза магазина одежды.

Но в процессе выяснения сведений о франчайзере оказалось, что на территории нашей страны действует всего 4 франчайзи. Такое слабое развитие бизнеса меня несколько смутило, и я отказался от него в пользу другого франчайзера.

Найденная одноклассником в интернете франшиза по открытию магазина по всем параметрам соответствовала моим возможностям, желаниями и даже профилю деятельности в прошлом.

Это оказалась франшиза производителя резиновых покрытий «Мастерфайбр». В качестве основного материала для изготовления они использовали резину, добываемую из отработанных автомобильных шин, и мне эта тема была близка по роду прошлой деятельности.

Франчайзером производится более десяти видов резиновых покрытий, широкое применение которых распространялось на детские площадки, спортивные залы, беговые дорожки. Также продукция активно используется в обустройстве причалов, автодромов, спортивных кортов, автостоянок.

Интерес для меня, как для будущего их франчайзи представляли и условия покупки франшизы. Размер начальных инвестиций составляет всего 550 тысяч рублей. Паушальный взнос тоже был для меня доступным.

В зависимости от населения города и типа франчайзингового пакета его размер мог достигать 330 000 рублей. В моем случае эти затраты ограничились суммой в 170 000 рублей.

Располагало к принятию положительного решения и количество действующих франчайзи по всей стране – 55 магазинов. С владельцами некоторых из них мне даже удалось побеседовать в режиме онлайн и выяснить все обстоятельства ведения бизнеса и его перспективу. Франчайзер любезно предоставляет все координаты своих партнерских точек продаж.

Вопрос: Сколько это стоило для Вас?

Мне пришлось поискать подходящее помещение. В результате я нашел в одном из перспективных районов небольшой магазин, который договорился выкупить на протяжении трех лет с площадью 55 квадратных метров (по условиям франчайзера его площадь должна быть не менее 40 м/2).

Со стороны франчайзера была оказана помощь в оформлении магазина в корпоративном стиле, разработан бесплатный дизайн и были даны консультации по закупке торгового оборудования.

Затраты на приобретение магазина и его оформление в общей сложности в течение трех лет составили 46 тысяч долларов. Но к моменту окончательного выкупа торговой площади эта сумма уже не была для меня критической.

Франчайзером были предоставлены материалы для изготовления первых 50 квадратных метров резинового покрытия, что в значительной степени позволило снизить мои начальные затраты. Затраты также касались и закупки готовой продукции у самого франчайзера.

Так как самостоятельное производство планировалось лишь в отдаленном будущем, то расчет делался только на продажи готовых покрытий. В целом в начале первых месяцев работы приходилось тратить около 500 долларов на закупку и транспортировку.

С наступлением теплого сезона спрос значительно вырос и объемы закупок я увеличил до 500-700 квадратных метров в месяц. Таким образом, регулярные расходы стали составлять примерно 1-1,2 тысячи долларов.

Кроме того, в сумму расходов надо включить затраты на оформление права собственности на магазин, оформление юридических документов, проведение рекламной кампании.

ВОПРОС: Сколько Вы планировали заработать на выбранной франшизе?

Окупаемость этого бизнеса предполагалась через 3-5 месяцев. Учитывая то, что начал работу я в зимнее время, то реальная окупаемость для меня составила пять месяцев.

Следуя бизнес-плану франчайзера, я рассчитывал в первые месяцы заработать от 1000 долларов. Однако сезонное снижение спроса не дало мне такой возможности. Но к лету я планировал выровнять ситуацию.

Так как иногда приходилось изменять цену, то я поставил целью считать не заработанную сумму, а количество проданной продукции. В мои планы входило сделать регулярной продажу в 800 м/2 продукции ежемесячно.

Вопрос: Сколько Вы заработали в реальности?

Как я уже говорил, поначалу дела пошли не настолько активно, как того хотелось бы. Но в принципе ситуация исправилась и я достиг того предела, который для себя установил спустя несколько месяцев.

Так, например, уже к следующей осени мои продажи в некоторые месяцы достигали 1200 квадратных метров продукции. Суммарный доход за месяц к тому времени превысил ожидаемую тысячу долларов.

Через три года, когда была погашена оплата за приобретение недвижимости для бизнеса, затраты уменьшились и размер чистого дохода колебался в пределах 1200-1700 долларов в месяц в зависимости от времени года.

ВОПРОС: В чем на Ваш взгляд преимущества и недостатки выбранной франшизы?

Главным недостатком лично для меня было отсутствие собственного магазина. А условия этой франшизы предполагали его наличие. Полный бизнес по этой франшизе предполагал не только продажи, но и даже собственное производство продукции из резины. К сожалению, это направление мне так и не удалось пока освоить.

Преимуществ очевидны = высокая рентабельность бизнеса, отсутствие конкуренции. И главное – это четко разработанная стратегия продаж.

Смотрите видео: Как открыть магазин Экспедиции?

Что бы Вы посоветовали тем, кто собирается покупать аналогичную франшизу?

Для тех, кто находится в поиске собственного бизнеса, хочу сказать, что главное здесь – детально подойти к выбору товара и франчайзера. Обязательно надо провести мониторинг рынка услуг в предполагаемом товарном секторе своего города.

Надо также постараться навести справки о деятельности компании и качестве ее товаров. Для этого можно связаться с действующими франчайзи выбранной компании.

источник

Начинаем бизнес – как купить франшизу?

Отличным вариантом для тех, кто хочет инвестировать свои средства в выгодное дело, но не желает создавать бизнес с полного нуля, может стать покупка франшизы. Блаx

Отличным вариантом для тех, кто хочет инвестировать свои средства в выгодное дело, но не желает создавать бизнес с полного нуля, может стать покупка франшизы. Благодаря франчайзингу можно снизить размер инвестиций и риск банкротства. Недостаток же такой системы в том, что тот, кто купил франшизу, не будет полностью свободен в действиях, в отличие от владельца собственного бизнеса.

Как купить франшизу?

Перед покупкой франшизы необходимо произвести ряд действий. Среди них и принятие решение о полной готовности к открытию франчайзингового предприятия в случае отсутствия опыта. Выбирать же придется только из тех франшиз, где доверятся новичку. Рассмотрев всевозможные варианты и подобрав подходящую сферу деятельности, следует изучить каталог франшиз и выбрать несколько проектов. Затем нужно договориться о встречах с представителями франчайзеров.

Чтобы принять правильное решение, необходимо выяснить у каждого из них об истории развития бренда, любом опыте развития франчайзинговой сети, выплатах по франшизе, инвестициях во франшизное предприятие, требованиях к его месторасположению, содержании франчайзингового пакета, требованиях к партнерам, условиях поставки продукции и о том, каким образом контролируются франчайзинговые предприятия.

Также нужно взять координаты действующего франчайзи и узнать у того, устраивает ли его поддержка франчайзера, прибыльность бизнеса и регулярность поставки товара. Если франчайзеры не могут предоставить вышеприведенную информацию, следует отнестись к ним с осторожностью.

Далее необходимо проконсультироваться со специалистами по франчайзингу и юристами, чтобы они помогли в принятии обдуманного и взвешенного решения. Нужно будет решить такие юридические вопросы как, например, наличие юридических прав на товарный знак. Немаловажно также обсуждение с юристом договора франчайзинга.

Чуть ли не самое главное, что надо сделать, готовясь к покупке франшизы – это удостовериться в том, что имеющегося капитала достаточно, чтобы открыть предприятие.

Следует помнить, что в сумму заявленных инвестиций не входят расходы на регистрацию юридического лица, аренду помещения и зарплату персоналу.

Лучше запастись средствами, учитывая, что франчайзинговому предприятию предстоит еще период развития и становления.

В выборе помещения должен помогать франчайзер, ведь он лучше всех знает, какое нужно расположение предприятию, чтобы оно успешно развивалось.

Несомненно, его заинтересованность в успехе франчайзингового предприятия чуть ли не выше, чем у франчайзи, ведь закрывшаяся франшиза может испортить репутацию всей сети.

Смотрим предложения по франшизам

Первым делом необходимо проанализировать рынок и решить, какая франшиза подходит лучше других. Важно изучить плюсы и минусы возможных сфер деятельности. Например, для открытия предприятия, оказывающего услуги, понадобятся наименьшие затраты, но слишком многое будет зависеть от качества работы сотрудников.

Если же открыть магазин, вложения могут окупиться очень быстро, но только если торговая точка будет расположена в месте с хорошей проходимостью, а качество и цены товара будут конкурентоспособны.

покупка франшизыПредприятие общественного питания обязательно будет востребовано, но все же и в этом случае высока зависимость от концепции, технологий приготовления блюд, бренда, профессионализма и надежности франчайзера, а также от четкого соблюдения инструкций и исполнительности франчайзи.

Немаловажен интерес покупателя франшизы к его будущему предприятию. Весь смысл открытия собственного бизнеса для большинства людей заключается в том, чтобы работать на себя и в свое удовольствие. Поэтому необходимо выбирать именно из тех франшиз, работа с которыми будет приносить радость и не будет в тягость.

Где организована продажа франшиз?

Множество вариантов различных франшиз необходимо искать на специальных сайтах-магазинах франшиз, а также в каталогах франшиз, найдя их с помощью поиска в интернете. На сайтах компаний-продавцов франшиз также можно найти нужную информацию. В первом случае удобно искать подходящие варианты и сравнивать их, а второй подходит для тех, кому нужны подробности об одной определенной франшизе, причем без связи с посредниками.

Магазин франшиз

Обычно на таких сайтах содержится каталог франшиз, где даны контакты не франчайзеров, а посредников (бизнес-брокеров). Некоторые владельцы магазинов такого типа предлагают еще и консалтинговые услуги. Плюс поиска франшизы в магазине – это удобство каталога. Если есть определенные критерии, можно задать параметры поиска и выбирать наиболее понравившуюся франшизу из найденных. Минус – отсутствие контактов. Посредники тоже заинтересованы в своей выгоде.

Каталог франшиз

В каталогах франчайзеры размещают информацию о себе за плату. Часто эти каталоги не являются отдельными сайтами, а им лишь отводится раздел на сайтах о бизнесе. Плюс каталога франшиз в присутствии контактов продавцов, минус же в том, что выбор в них значительно меньше, нежели в магазинах, потому что стоимость размещения информации достаточно высока.

Сайт компании продавца франшизы

На сайте франчайзера можно найти самую полную информацию о его деятельности, технологиях и продукции. Если и этой информации будет недостаточно, можно связаться с продавцом по контактам, которые также обязательно присутствуют на сайте. Плюсы сайта компании в полноте и актуальности информации, а также в отсутствии посредников. Минус в том, что информация на одном сайте дана лишь об одной франшизе. Чтобы сравнить ее с другими вариантами, необходимо искать сайты других компаний франчайзеров.

Каталог франшиз в России, Украине, Казахстане

Отличный каталог франшиз России, Украины и Казахстана, под который выделен отдельный сайт, располагается по адресу franchise4u.ru. На нем представлены варианты франшиз на любой вкус. Что-нибудь подходящее для себя обязательно найдут те, кто заинтересован в открытии собственного кафе, магазина, клининговой компании, автомойки или, например, центра детского развития.

Можно ли купить франшизу без вложений?

франшизаДа, приобрести франшизу возможно и без вложений! В таком случае все оплачивает сам франчайзер. В обязанности менеджера входит поиск оптимального варианта помещения, соответствующего требованиям компании, обеспечение наличия прибыли в течение первого года работы, сохранность прибыли и обеспечение ее роста такие образом, чтобы вложения окупались в срок, который установлен договором.

Когда все вложения окупятся, менеджер будет уже не просто наемным работником, а настоящим франчайзи, то есть в его правах будет управление предприятием по договору франчайзинга.

Каждой компанией выдвигаются свои требования к кандидатам на получение такой франшизы, но есть и такие, которые присутствуют практически везде. В них входят:

  • 100%-ная отдача знаний и сил бизнесу;
  • Готовность к тому, что работа будет напряженной на протяжении нескольких лет;
  • Обязательное стремление к росту и владению своим делом;
  • Ограничения по возрасту;
  • Наличие высшего образования;
  • Знание документооборота и администрирования;
  • Опыт в управлении персоналом или в продажах;
  • Умение взаимодействовать с чиновниками, чтобы получить разрешительную документацию;
  • Умение анализировать рынок, делать прогнозы на будущее и работать с товарами и клиентами;
  • Честность;
  • Ответственность;
  • Умение повышать эффективность работы предприятия;
  • Активная позиция в жизни;
  • Умение расставлять приоритеты;
  • Умение разрешать стрессовые ситуации.

Еще один вариант получения франшизы без вложений – это привлечение инвестора. Нужно просто найти инвестора и убедить его вложить свои средства, а также обговорить все условия сотрудничества.

Недорогие франшизы – миф или реальность?

Конечно, понятие “недорого” очень относительно, ведь для многих людей и 50 тысяч рублей – это довольно большая сумма. Во франчайзинге недорогими можно назвать франшизы стоимостью до 500 тысяч рублей. Таких франшиз действительно немало, но для успеха предприятия франчайзи придется постоянно и очень много работать, практически без отдыха.

Прибыль тоже вряд ли будет высокой, даже когда инвестиции окупятся. Покупка недорогой франшизы подойдет тем, у кого недостаточно средств, но очень хочется открыть свое дело. Несомненно, покупателя должен устраивать примерный будущий доход от бизнеса.

Лучшая франшиза для маленького города

франшиза автосервисаОтличный вариант франшизы для маленького города – это франшиза автосервиса. Количество автомобилей в России все растет, стоят они дорого, а владельцам их известно, что экономия на услугах автосервиса может привести их к серьезным поломкам и дальнейшим крупным материальным потерям. В регионах количество машин на тысячу жителей гораздо больше, чем в столице, поэтому жители небольших городов явно были бы рады открытию автосервиса компании, уже известной в Москве.

Франшиза в Санкт-Петербурге и Москве

В Москве франчайзинг хорошо развит, но с недавних пор многие компании стали перемещаться в Санкт-Петербург. Происходит это в основном из-за дефицита торговых площадей в столице. Предприятия открываются преимущественно по российским франшизам, так как многие иностранные компании (IKEA, McDonald’s) находят сотрудничество такого рода с Россией не особо выгодным, поэтому и работают сами, без франчайзи. Зато предложений от российских компаний в Москве и Санкт-Петербурге множество.

ИНТЕРЕСНОЕ ВИДЕО: “Как выбрать франчайзера”?

источник
  • Какую Франшизу Лучше Купить Руза
  • Готовый Бизнес По Франшизе Новохоперск
  • Открытие Бизнеса По Франшизе Нижние Серги
  • Франшизы С Быстрой Окупаемостью Курганинск