недорогой бизнес - Успешные Франшизы 2015 Гагарин - 2018




Home Купить Франшизу До 100000 Рублей Строитель Купить Бизнес Аша Купить Готовый Бизнес Недорого Нальчик Франшиза Купить Список Тейково Франшиза 2017 Комсомольск-на-Амуре Срочно Продам Готовый Бизнес Учалы Покупка Готового Бизнеса Краснослободск Купить Франшизу До 100000 Рублей Липецк Готовый Бизнес Купить Изобильный Франшизы С Быстрой Окупаемостью Альметьевск


Thursday 21st of June 2018 01:58:24 AM

Успешные Франшизы 2015 Гагарин




Стали известны лучшие франшизы 2015 года!

Сегодня, в День российского предпринимательства, вышел в свет обновлённый Рейтинг ТОП-100 франшиз России 2015 по мнению БиБосс.ру!

26.05.2015, Пресс-центр БиБосс.ру

Сегодня, в День российского предпринимательства, вышел в свет обновлённый по мнению БиБосс.ру!

Рейтинг ТОП-100 франшиз России – это ежегодный проект портала БиБосс.ру, призванный стать ориентиром среди множества франчайзинговых предложений, выявить лучшие франшизы и указать наиболее перспективные сферы для инвестирования.

Задавшись идеей открыть бизнес по франшизе, предприниматель сталкивается с огромным выбором различных предложений. Зачастую самостоятельно разобраться в море предложений франчайзинга трудно не только для начинающего предпринимателя, но и для опытного бизнесмена. На помощь будущим франчайзи приходит федеральный портал БиБосс.ру.

В течение всего года специалисты компании собирают данные и анализируют каждую франшизу, существующую на рынке франчайзинга.  Тщательное исследование франшиз по более 30 параметрам, применение одновременно и статистического анализа, и экспертной оценки делает Рейтинг ТОП-100 франшиз России от БиБосс.ру уникальным на просторах Рунета. А некоммерческая основа рейтинга говорит об объективности и справедливости результатов анализа, предлагая вниманию предпринимателей и инвесторов список самых надёжных и выгодных франшиз.

Ежегодно результаты рейтинга обновляются, учитываются новые показатели, берутся во внимание внешние и внутренние факторы. Особенно актуально это звучит сегодня, когда условия на рынке изменились и многие сферы потеряли свою инвестиционную привлекательность.

Рейтинг франшиз 2015 года от БиБосс.ру – прямое тому доказательство. Некоторые франшизы в этом году покинули рейтинг, а на их место пришли новые предложения, более привлекательные в современных условиях. Например, одним из выгодных вариантов вложения средств с помощью франшизы впервые признана франшиза IT-компании из Новосибирска , которая заняла 8 строчку в ТОП-10.

Другие компании не только доказали свою выживаемость в кризисное время, но и смогли усилить свои позиции и продвинуться в рейтинге вверх, как это сделали лидеры рейтинга 2015 года – компании (1-ое место),  (2-ое место) и (3-е место). И если «33 пингвина» и Subway уже не впервые в первой пятёрке, год от года доказывая свою стабильность и надёжность, то сеть частных лабораторий ИНВИТРО стремительно взлетела с 14-ого места в 2014 году на 3-ю позицию в 2015 году. Конкурентов вытеснили и другие компании, попавшие в ТОП-10: Milavitsa, Бегемотик, Крошка-Картошка, Traveler's Coffee, Аскона и Гемотест.

Борьба за позиции в рейтинге в этом году была если не ожесточённой, то вполне серьёзной. Это касается не только первой десятки рейтинга – конкурс был даже на позицию под номером 100. На своё место в сотне лучших претендовали около 500 компаний-франчайзеров. Тем не менее попасть в ТОП-100 франшиз России смогли лишь лучшие из лучших.

Все франшизы в списке рейтинга давно работают на рынке, хорошо представлены по всей России, стабильно развиваются и успешно расширяют свою франчайзинговую сеть. Более того, франшизы из ТОП-100 за прошедший год не только пережили меньше всего закрытий, но и стабильно открывали новые точки с помощью уже действующих франчайзи. Именно эти основные показатели говорят о больших шансах на успех бизнеса, открытого по франшизе.

Таким образом, имеет практическое применение с точки зрения выбора франшизы будущими франчайзи. 

источник

25 самых выгодных франшиз в России — 2015: рейтинг Forbes

Лучшие готовые бизнес-модели, которые можно взять в аренду

1 из 25

Фото: Савельева Мария для Forbes

2 из 25

Фото: bubbletea.ru

4 из 25

Фото: Фотобанк Лори

7 из 25

Фото: Савельевой Марии для Forbes

10 из 25

Фото: masterfibre.ru

12 из 25

Фото: semaclub.ru

13 из 25

Фото: yottogroup.com

14 из 25

Фото: orange-elephant.ru

15 из 25

Фото: Голощапова Артема для Forbes

20 из 25

Фото: autodevice-nn.ru

21 из 25

Фото: studio-sun.ru

24 из 25

Фото: rosinter.ru

1. Клаустрофобия

Запуск франшизы: 2013

Собственные/франчайзинговые точки: 2/56

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 40/0

Вложения: 4 млн руб.

Выручка/прибыль: 22,4 млн руб./15 млн руб.

«Клаустрофобия» перенесла в реальность популярный компьютерный жанр escape the room. Цель игры — выйти из запертого помещения, выполняя разные задания. Первая локация открылась в Москве в декабре 2013 года, тогда же были подписаны договоры с первыми франчайзи. Роялти в Москве составляет 15% от выручки, в остальных городах — 10%, при условии что в месяц прошло более 90 игр в одном квесте (финансовые показатели приведены для московской локации с двумя квестами). Осенью 2014 года «Клаустрофобия» перестала продавать франшизы для Москвы, Санкт-Петербурга и некоторых других городов, чтобы избежать конкуренции между франчайзи. Сейчас к открытию готовятся 63 франчайзинговые точки в России, странах СНГ и Европы.

2. Tea Funny

Запуск франшизы: 2012

Собственные/франчайзинговые точки: 25/164

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 87/2

Вложения: 0,8 млн руб.

Выручка/прибыль: 6,6 млн руб./4,2 млн руб.

Tea Funny — сеть кафе, торгующих напитком «баббл ти», придуманном на Тайване (коктейль на основе чая с добавлением молока, сиропов и желеобразных шариков с соком внутри). Tea Funny развивает несколько форматов: кафе с отдельным помещением, киоски на колесах, модульные точки, Tea Funny Point — проект для пешеходных зон (торговая точка занимает всего 4 кв. м). Роялти в размере 4% выручки платится начиная со второго года работы точки. Потенциальные франчайзи могут получить кредит на открытие бизнеса в Росбанке в рамках программы «Успешный старт».

3. Научное шоу «Открывашка»

Запуск франшизы: 2013

Собственные/франчайзинговые точки: 2/50

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 26/0

Вложения: 0,42 млн руб.

Выручка/прибыль: 4 млн руб./2,4 млн руб.

«Открывашка» устраивает детские праздники в формате научного шоу (программа мероприятия состоит из экспериментов, демонстрирующих законы физики и химии: с сухим льдом, полимерами, жидким азотом и т. д.). Разные варианты шоу рассчитаны на детей от 4 до 16 лет. Франшиза продается эксклюзивно на один город, шоу «Открывашки» помимо России уже работают в Белоруссии, Казахстане, Литве и на Украине. В зависимости от размера города роялти в первый год составляет 5000–10 000 рублей в месяц, к третьему году увеличивается вдвое.

4. Миэль

Запуск франшизы: 2009

Собственные/франчайзинговые точки: 0/136

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 27/5

Вложения: 2,5 млн руб.

Выручка/прибыль: 42 млн руб./13,2 млн руб.

Одна из крупнейших риелторских компаний Москвы — единственный в рейтинге представитель рынка недвижимости. Несмотря на то что «Миэль» раздирает корпоративный конфликт, франшиза продается на ура. Франчайзинговая сеть покрывает более 50 городов России от Сочи до Якутска (свыше половины точек работают в Москве). В столице партнеров не смущает, что на один только паушальный взнос приходится потратить почти 1 млн рублей.

5. СДЭК

Запуск франшизы: 2009

Собственные/франчайзинговые точки: 25/215

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 80/11

Вложения: 0,33 млн руб.

Выручка/прибыль: 5,4 млн руб./2,3 млн руб.

СДЭК — новичок рейтинга — попала в число лидеров благодаря наиболее выгодному соотношению прибыли и инвестиций (при одном из самых низких показателей выручки). Фирму, оказывающую услуги экспресс-доставки грузов, товаров и корреспонденции, создали в Новосибирске в 2000 году Леонид Гольдорт и Вячеслав Пиксаев. В следующем году они открыли офис в Москве, в 2004-м начали доставлять посылки за рубеж. Представительства СДЭК работают почти в 200 городах России. В прошлом году один из франчайзи СДЭК открыл офис в Пекине.

6. Проvокация

Запуск франшизы: 2010

Собственные/франчайзинговые точки: 3/149

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 26/3

Вложения: 0,55 млн руб.

Выручка/прибыль: 9,4 млн руб./3,57 млн руб.

Идею франчайзинга владелице «Проvокации» (футболки с хулиганскими принтами) Асмик Геворгян подкинул один из покупателей, предложив открыть розничную точку в Курске. Если в 2010 году «Проvокация» продала три франшизы, то в следующем — 91. Собственные точки компания давно не открывает и сейчас держит магазины только в крупных московских моллах.

7. Sugar Dance

Запуск франшизы: 2010

Собственные/франчайзинговые точки: 1/202

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 37/5

Вложения: 0,35 млн руб.

Выручка/прибыль: 1,8 млн руб./1,1 млн руб.

Франшиза сети мобильных студий музыкальных клипов (клиент получает диск с роликом на месте сразу после записи). Франчайзи покупает оборудование с контентом и с каждого клипа делает отчисления компании «Грин Рум Воркерс», владельцу бренда Sugar Dance. Самый удачный сезон для бизнеса — новогодние праздники, когда выручка точки может вдвое превысить среднемесячную. Это позволяет наиболее удачливым франчайзи окупить вложения за несколько недель.

8. Mail Boxes

Запуск франшизы: 2010

Собственные/франчайзинговые точки: 1/95

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 21/2

Вложения: 2 млн руб.

Выручка/прибыль: 25 млн руб./8 млн руб.

Бренд принадлежит UPS, мировому лидеру в области экспресс-доставки. В России его продвигает «МБИ Евразия» — держатель мастер-франшизы. Mail Boxes — консолидатор услуг доставки, помимо UPS работает с TNT, FedEx, Pony Express, MajorExpress и DPD. Как и у некоторых крупных продавцов франшиз, у Mail Boxes не всегда складываются отношения с покупателями. Случалось, новички пытались судиться с компанией, жалуясь на отсутствие поддержки и завышение прогнозных показателей прибыльности.

9. Четыре глаза

Запуск франшизы: 2010

Собственные/франчайзинговые точки: 17/72

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 23/8

Вложения: 1,1 млн руб.

Выручка/прибыль: 5,8 млн руб./3,2 млн руб.

Сеть магазинов «Четыре глаза» специализируется на торговле оптическими приборами — телескопами, микроскопами, биноклями, лупами и другими товарами. Франчайзи не платит паушальный взнос и роялти, а рекомендуемые для открытия магазина товарные запасы (на 950 000 рублей) франчайзер при необходимости обещает выкупить назад без штрафов. Закупочные цены, которые устанавливает компания, позволяют франчайзи реализовывать товар с наценкой 65–120%.

10. Мастерфайбр

Запуск франшизы: 2004

Собственные/франчайзинговые точки: 1/58

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 10/1

Вложения: 1 млн руб.

Выручка/прибыль: 10 млн руб./4 млн руб.

«Мастерфайбр» производит покрытия из резиновой крошки для детских и спортивных площадок (технология приобретена в Австралии). Франчайзи рекомендуется помимо вложений иметь на первое время финансовый ресурс от 200 000 до 500 000 рублей для раскрутки услуги на своем локальном рынке. Прежде чем поступят первые заказы, закупать материалы не требуется. 80% клиентов «Мастерфайбр» — строительные фирмы, муниципалитеты, образовательные учреждения, спортивные и детские организации. Роялти платится спустя год после старта.

11. Лабораторная служба Хеликс

Запуск франшизы: 2007

Собственные/франчайзинговые точки: 20/128

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 37/3

Вложения: 1,2 млн руб.

Выручка/прибыль: 19 млн руб./4,6 млн руб.

Компанию создали в 1998 году выпускники биологического факультета СПбГУ и Военно-медицинской академии. В 2009 бизнес вышел за пределы родного города, еще через два года компания получила сертификат ISO. Рентабельность у франчайзи в среднем в полтора раза выше, чем у партнеров ближайших конкурентов сети. Помимо обычной франшизы компания предлагает заключать партнерские договоры действующим медицинским центрам, что по затратам почти на порядок дешевле, а также не предполагает паушального взноса и роялти.

12. Сёма

Запуск франшизы: 2008

Собственные/франчайзинговые точки: 2/343

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 47/5

Вложения: 0,7 млн руб.

Выручка/прибыль: 5 млн руб./2 млн руб.

Сеть развивающих центров для детей от 9 месяцев до 7 лет начиналась в 2002 году с проекта, придуманного владельцами для собственных детей. Основатели «Сёмы» разработали систему проведения детских праздников и программу родительского клуба, которыми пользуются франчайзи. Компания берет ежемесячное роялти за поддержку (сценарии праздников, программа повышения квалификации сотрудников центра, маркетинговые обновления и т. д.). Его размер в 2014 году вырос с 5000 до 7000 рублей.

13. Exo-Land

Запуск франшизы: 2011

Собственные/франчайзинговые точки: 2/90

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 29/1

Вложения: 1,92 млн руб.

Выручка/прибыль: 5,3 млн руб./2,7 млн руб.

Exo-Land (прежнее название — Yotto Group) — российский производитель интерактивных аттракционов ExoSkelet и кинотеатров-кабин ExoBox. В 2014 году компания разработала новый формат ExoPark — несколько аттракционов объединены для совместной игры, а зрители в специальной фан-зоне могут наблюдать за ее ходом и даже соучаствовать. Если франчайзи соглашается заплатить за франшизу на 575 000 рублей больше первоначального взноса, он освобождается от роялти (40 рублей с одного сеанса «экзоигры»).

14. Оранжевый слон

Запуск франшизы: 2008

Собственные/франчайзинговые точки: 10/356

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 72/6

Вложения: 0,42 млн руб.

Выручка/прибыль: 6,2 млн руб./1,6 млн руб.

«Оранжевый слон» — сеть магазинов товаров для детского творчества. У компании есть своя фабрика в Китае, выпускающая наборы для рисования, лепки, дизайна и декора. Заняться творчеством ребенок может прямо в магазине, там же за дополнительную плату проходят мастер-классы с педагогом. Франчайзи не выплачивают роялти и рекламные сборы. Магазины «Оранжевого слона» есть не только в России. В СНГ, Европе и Америке открыто 167 торговых точек.

15. Fast&Shine

Запуск франшизы: 2011

Собственные/франчайзинговые точки: 43/230

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 78/6

Вложения: 0,24 млн руб.

Выручка/прибыль: 2,9 млн руб./0,87 млн руб.

Fast&Shine продвигает технологию безводной мойки с использованием химии собственного производства. В стартовый пакет для франчайзи включены расходные материалы для мытья 1000–1500 автомобилей (далее средства поставляются по оптовым ценам). В 2015 году Fast&Shine выпустила мобильное приложение для вызова автомойки. Все франчайзи автоматически подключаются к системе приема заказов (с мобильного приложения, сайта и колл-центра) и получают заявки практически сразу после запуска бизнеса. Ежемесячное роялти выплачивается со второго месяца работы. Возможно заключение эксклюзивного договора на обслуживание своего города.

16. Велл

Запуск франшизы: 2002

Собственные/франчайзинговые точки: 15/415

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 280/57

Вложения: 0,35 млн руб.

Выручка/прибыль: 1,9 млн руб./0,8 млн руб.

«Велл» — сеть агентств пляжного отдыха. Компания декларирует, что доходы ее партнеров в среднем на 25–35% выше, чем у агентств-одиночек, поскольку франчайзи получают специальную комиссию более чем у 50 туроператоров. Одно из требований к офису франчайзи — возможность разместить на фасаде здания наружную рекламу не менее 2 кв. м. Руководители и менеджеры франчайзинговых точек проходят обязательное обучение по продажам, страноведению и документообороту.

17. Вундеркинд

Запуск франшизы: 2009

Собственные/франчайзинговые точки: 5/260

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 110/36

Вложения: 0,2 млн

Выручка/прибыль: 3,5 млн руб./0,8 млн руб.

Сеть магазинов «Вундеркинд» продает деревянные развивающие игрушки собственного производства для детей от полугода до 9 лет (к каждой прилагается поэтапная программа домашних занятий). Форматов для франчайзи несколько — магазин (от 10 кв. м), мини- или максимаркет (от 3 кв. м и 20 кв. м соответственно). Размер роялти одинаков для всех вариантов — 5000 рублей ежегодно.

18. Serginnetti

Запуск франшизы: 2011

Собственные/франчайзинговые точки: 3/98

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 38/4

Вложения: 2,25 млн руб.

Выручка/прибыль: 18 млн руб./4,8 млн руб.

Марка появилась в результате вынужденного ребрендинга. В 1996 году казанские предприниматели занялись производством женской одежды и открыли свой первый магазин под названием Mascot. Но марку не зарегистрировали в Роспатенте. В 2000 году фирма «Москот-шуз» зарегистрировала марку Mascotte и начала открывать обувные магазины в Москве и Петербурге и продавать франшизы в регионах. В итоге казанцы решили сменить бренд и в 2009 году зарегистрировали Serginnetti (деловая одежда, трендовые модели, наряды для вечеринок). А спустя три года взялись за франчайзинг.

19. Бэби-клуб

Запуск франшизы: 2009

Собственные/франчайзинговые точки: 0/142

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 34/14

Вложения: 2,5 млн руб.

Выручка/прибыль: 7,6 млн руб./3 млн руб.

Сеть детских развивающих центров. Ее основатель Евгения Белонощенко — мать четверых детей и психолог, ведет авторские тренинги, разработала методику подбора персонала для работы с дошкольниками, которой пользуются франчайзи. «Бэби-клуб» заключает договор с франчайзи на 5 лет, при этом за три года размер роялти увеличивается более чем на половину. Зато по истечении договора партнер может его продлить, заплатив всего 20% от актуальной стоимости франшизы.

20. Автодевайс

Запуск франшизы: 2012

Собственные/франчайзинговые точки: 21/88

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 25/5

Вложения: 0,9 млн руб.

Выручка/прибыль: 8,5 млн руб./2,1 млн руб.

Нижегородская компания, созданная в 2009 году Станиславом Серегиным и Максимом Вахрушевым, торгует автомобильной электроникой (навигаторами, видеорегистраторами, радар-детекторами и т. д.) и аксессуарами. Франшизу начали развивать в 2012 году в рамках программы «Бизнес-Старт» Сбербанка, кредитующего начинающих франчайзи. «Автодевайс» берет минимальный паушальный взнос (39 000 рублей) и не взимает роялти.

21. SUN Studio

Запуск франшизы: 2010

Собственные/франчайзинговые точки: 3/105

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 9/2

Вложения: 3 млн руб.

Выручка/прибыль: 9 млн руб./3 млн руб.

Франшиза студий фотопечати продается международным холдингом IQDEMY, в который в 2012 году влился российский производитель ультрафиолетовых принтеров Sky Group. Оборудование позволяет наносить изображения на дерево, стекло, пластик, холст и другие поверхности — от ноутбуков до натяжных потолков. Для начинающих предпринимателей у SUN Studio предусмотрен договор со страхованием: если франчайзи за один год не вернет вложения, то компания выкупит у него поставленное оборудование. Размер роялти фиксированный, 15 000 рублей в месяц.

22. 2GIS

Запуск франшизы: 2004

Собственные/франчайзинговые точки: 13/78

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 6/0

Вложения: 20 млн руб.

Выручка/прибыль: 18 млн руб./ 5,76 млн руб.

2GIS — бизнес новосибирского предпринимателя Александра Сысоева и его супруги Марины. Компания с 1999 года выпускает электронные справочники городов с картами. Первую франшизу продала в Томске. Суть франчайзинга 2GIS — обучение партнеров составлению справочников и карт для своего города (нужное ПО, спутниковые снимки и документы предоставляются) и последующие консультации. Роялти зависит от выручки и увеличивается в зависимости от срока сотрудничества (например, в проектах старше трех лет роялти составляет 24% от выручки).

23. Harat’s Pub

Запуск франшизы: 2010

Собственные/франчайзинговые точки: 21/50

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 29/2

Вложения: 13 млн руб.

Выручка/прибыль: 27 млн руб./6 млн руб.

Франшиза бара в ирландском стиле с концепцией «по дороге домой». Первый Harat’s Pub открылся в 2009 году в Иркутске. Франчайзинговый — в Красноярске. Сейчас Harat’s Pub есть и в Москве, и в Сочи, и в Петропавловске-Камчатском. Размер роялти — 25 000 рублей в месяц. Компания помогает своим партнерам с выбором помещения, подбором и обучением персонала. Обещанный срок окупаемости от 1,5 лет.

24. Il Patio

Запуск франшизы: 2003

Собственные/франчайзинговые точки: 76/69

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 11/5

Вложения: 29 млн руб.

Выручка/прибыль: 38,5 млн руб./5,8 млн руб.

Франшиза пиццерии — одна из самых старых в России и самая дорогая в нашем рейтинге. Но вложения, по крайней мере в крупных городах, того стоят: к примеру, в центре Москвы один ресторан может приносить более 140 млн рублей выручки в год. Правда, в небольших городах можно рассчитывать на 13 млн рублей в год.

25. Мария

Запуск франшизы: 1999

Собственные/франчайзинговые точки: 89/224

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 36/15

Вложения: 1,6 млн руб.

Выручка/прибыль: 30 млн руб./2,4 млн руб.

Мебельная фабрика «Мария» запустила продажу франшизы сразу после открытия производства. Салоны «Мария» сегодня работают в 140 городах России, и франчайзи могут закупить для своей точки 35 моделей кухонь и 14 моделей мебели для ванных комнат. Роялти — 2000 рублей с каждого заказа.

источник

Франшизы для малого бизнеса 2015

Легенды франчайзинга рассказали о главных факторах успеха и сложностях, с которыми они столкнулись в начале пути.

Кто они, легенды франчайзинга? Что позволило им успешно развиваться на протяжении долгого времени? БИБОСС приоткрыл завесу тайны и поделился секретами успеха франшиз-долгожителей.

Существует на рынке с 1965 года (в России с 1994 года)

Работает по франчайзингу с 1974 года (в России с 2004 года)

Сейчас «Subway» – это огромная сеть заведений по всему миру, у которой только в России работают более 650 франшизных ресторанов. Трудно поверить, что когда-то под вывеской «Subway» работала всего лишь одна небольшая закусочная двух друзей.

Развитие компании в масштабах франчайзинговой сети началось с однажды поставленной цели: открыть 32 ресторана за 10 лет. Однако в 1974 году, владея 16 заведениями, партнёры поняли, что они не успевают своими силами достичь поставленной цели в срок и решили продолжить развитие по франчайзингу, чтобы не отставать от плана. Ещё через некоторое время американская сеть вышла за пределы своего континента и зашагала по Европе.

Основной сложностью, с которой пришлось столкнуться «Subway» в России, стало отсутствие четкого законодательства, регулирующего деятельность франчайзинга. Самого понятия «франшиза» как такового в стране не существовало. Более того, многие предприниматели настороженно относились к новому формату бизнеса.

Также не сразу сформировалась и система локальных поставщиков. Сейчас же ситуация изменилась – более 90% поставщиков «Subway» – местные производители.

франшиза фаст фудов

Секрет успеха франшизы «Subway» прост – быстрая окупаемость в течение первых полутора лет, при изначально невысоких инвестициях.

Предложение компании актуально и интересно для российских предпринимателей, особенно в текущих экономических условиях. Гибкий формат франшизы, возможность размещения на площадях от 40 кв. метров, упрощенные требования к техническому оснащению – являются основными составляющими ее популярности.

Стоит отметить, что российский рынок остается стратегически важным для компании «Subway» и занимает второе место в Европе по количеству функционирующих точек, уступая лишь Великобритании. Именно поэтому паушальный взнос, до 2015 года составлявший 12 тыс. долларов, в связи с экономической ситуацией в стране снижен для российский предпринимателей на 37% и составляет 7,5 тыс. долларов.

В настоящее время, конечно, существуют трудности, связанные с нестабильной экономической ситуацией, однако сферу фаст-фуда они затронули гораздо меньше, чем другие области. Сейчас потребители внимательнее относятся к своим тратам, из-за чего многие предпочитают рестораны быстрого обслуживания другим заведениям.

Стратегия компании в настоящее время – это приспособление к новым экономическим реалиям. «Subway» делает акцент не на увеличение числа ресторанов, а на улучшение качества обслуживания и рост прибыльности уже открытых заведений.

Читайте по теме:

 

Существует на рынке с 2000 года

Работает по франчайзингу с 2009 года

Бэби-клуб – пространство, где детей в игровой форме готовят к взрослой жизни, развивая интеллект и творческие способности. Сейчас «бэби-клуб» – уже имя нарицательное. Когда родители говорят о том, что нужно отдать ребенка «в какой-нибудь бэби-клуб», они даже не задумываются о том, что это бренд.

«Это говорит о наших лидирующих позициях на рынке лучше любых других показателей», - делится основатель проекта Евгения Белонощенко.

Секрет успеха компании и, в частности, франшизы «Бэби-клуб» кроется прежде всего в самом продукте. К моменту, когда сеть детских клубов решила развиваться по франчайзингу, компания уже проработала 9 лет и знала, как должен работать клуб и что именно нужно делать, чтобы он был успешным.

франшиза детского сада

«Не забывайте про важность продукта. Всегда совершенствуйте то, что ваши франчайзи предлагают конечному клиенту».

Именно это – залог успеха и долгосрочного развития, по мнению Евгении Белонощенко. «Мы собрали свою методику как мозаику, прописали все стандарты от ремонта и подбора персонала до клиентского сервиса».

К тому же, ниша дошкольного образования до сих пор не заполнена. Сейчас у «Бэби-клуба» открыто 150 точек и 95 находятся на стадии запуска. Детские центры выпускают 20 000 – 25 000 детей ежегодно, а потенциал рынка – около 10 000 000 детей. Не стоит забывать, что детский рынок довольно устойчив к разного рода кризисам – родители не экономят на детях, а соответственно он будет неуклонно расти.

Что касается трудностей, с которыми столкнулась компания в начале своего развития по франшизе, то можно отметить следующее. Когда вы управляете не просто собственным бизнесом, а целой сетью таких бизнесов, вам приходится сталкиваться с тем, с чем ранее вы дела не имели.

Франчайзинговая сеть – это мини-государство, которое живет по своим законам.

Как и в любом государстве здесь может возникнуть оппозиция, и это здорово, потому что именно такие люди помогают критически смотреть на принимаемые решения. Как и в любом государстве приходит пора реформирования и модернизации, так и в случае с франчайзингом, зачастую, франчайзор сталкивается с некоторым сопротивлением со стороны своих партнёров.

Ещё одной из трудностей можно назвать соблюдение стандартов. Развивая сеть, очень важно поддерживать качество услуг на уровне в каждой отдельной точке. Здесь на помощь «Бэби-клубу» пришел чек-лист из более 260 пунктов, который франчайзи обязуются соблюдать, подписывая лицензионный договор, а также ежегодные проверки, которые проводят по этим чек-листам.

В планах компании к 2020 году перейти рубеж в 1 000 «Бэби-клубов». В этом году открылся первый Бэби-клуб в Дубае, скоро откроются клубы в Пекине и Майями, так что компания держит курс на международное развитие.

Смотрите по теме: ?

Существует на рынке с 1945 года (в России с 1990 года)

Работает по франчайзингу с 1948 года (в России с 1991 года)

История «Баскин Роббинс» в России насчитывает четверть века. Трудности того времени уже больше относятся к учебнику новейшей истории. Тогда слово франчайзинг вызывало недоумение у большинства населения страны, да и, как известно, юридического понятия такого не было. Поэтому за эти десятилетия компания накопила гигантский опыт работы в различных ситуациях.

«Баскин Роббинс» стала первой франшизой в мире в сегменте общепита и одной из первых вышла с франшизой в Россию. Ещё в середине прошлого века основатели марки Бертон Баскин и Ирвин Роббинс вывели для себя простое правило, которое вкратце звучало так:

«Хозяин работает эффективней».

Это правило говорит о том, что оказывать должное внимание своим клиентам и прилагать большое количество усилий для развития бизнеса может только его хозяин. Соответственно управленцев они заменили на владельцев кафе.

франшиза баскин роббинс

Успех этой простой, но гениальной идеи превратил «Баскин Роббинс» в крупнейшую в мире сеть кафе-мороженого, отмечающую в этом году 70-летний юбилей. Более 7000 кафе компании работают в 52 странах. В России и странах СНГ действуют более 300 заведений «Баскин Роббинс».

Старейший франчайзи «Баскин Роббинс» успешно работает по франшизе уже почти 25 лет.

«Создавать то, чем можно гордиться, любить свое дело, иметь четкий план на будущее и постоянно стремиться вперед – вот, пожалуй, наш главный секрет развития», – делится президент ЗАО «Баскин Роббинс» Агнесса Осипова.

В мире все стремительно меняется, но - любовь к вкусным и качественным продуктам остается. Это значит, что на них всегда будет спрос.

Что касается сложившейся кризисной ситуации в стране, то значимой финансовой помощью для партнёров сети стало, безусловно, сохранение цен поставок на протяжении всего прошлого года. Компания приняла решение заморозить отпускные цены на весь 2015 год. К тому же менеджеры «Баскин Роббинс» участвуют в переговорах с арендодателями, чтобы добиться для франчайзи самых выгодных условий. Как правило, они добиваются от них фиксации ставок в рублевом эквиваленте или в процентах от оборота.

Франчайзор должен заразить потенциального партнера верой в успех идеи, разложить по полочкам все шаги, которые приведут франчайзи к стабильности и экономическому процветанию, уверена президент ЗАО «Баскин Роббинс» Агнесса Осипова. По её словам: «При этом необходимо опираться на личный опыт успешного ведения бизнеса, которым вы, франчайзор, готовы поделиться. И объяснить, почему ваш партнёр впоследствии не сможет обходиться без вас».

Читайте по теме:

Существует на рынке с 1998 года

Работает по франчайзингу с 2005 года

Всё началось с первого медицинского теста в 1995 году,  когда частная лаборатория открылась как структурное подразделение в составе ТОО «ОМБ», компании «ИНВИТРО» еще не существовало как юридического лица. Тогда перечень исследований состоял не более, чем из 30 тестов, и лаборатория не отличалась от своих конкурентов. Однако уже через полгода компания сделала качественный рывок. Она открыла инновационную услугу экспресс-анализов – пациенты получили возможность узнавать о результатах гормональных исследований в течение одного дня. Сегодня медицинские офисы «ИНВИТРО» предлагают свыше 1500 видов лабораторных исследований, в некоторых офисах можно воспользоваться услугой срочного выполнения анализов за 2 часа. 

Впрочем, переломным моментом в истории компании стало именно открытие франшизы. К 2005 году развитие «ИНВИТРО» собственными силами достигло критической точки, и открытие франчайзингового направления стало правильным стратегическим решением. Однако прежде чем продать первую франшизу, компании пришлось проделать кропотливую работу по подготовке.

франшиза медицинский центр

Во-первых, всё началось с изучения рынка. Было понятно, что сфера частных медицинских клиник набирала популярность: доля государственных лечебных учреждений сокращалась, москвичи всё чаще болели, а количество мигрантов с отсутствующим страховым полисом увеличивалось. Учитывая эти факторы начала 2000-х, специалисты «ИНВИТРО» подсчитали, что в Москве возможно открыть ещё 25 медицинских кабинетов, которые не будут друг с другом конкурировать.

Далее с консультантами определялись оптимальный финансовый порог, схема работы с партнёром, окупаемость и многие другие условия. Топ-менеджерами компании также предстояло пополнить свои знания и поучаствовать во всевозможных образовательных семинарах. В общем, франчайзинговый пакет тщательно разрабатывался на протяжении полугода и ещё полгода претерпевал корректировки.

Что касается проблем, с которым столкнулась компания при открытии первых франшизных центров, то среди них компания выделяет: трудности восприятия рядовыми сотрудниками новых партнёров и плагиат франчайзингового пакета конкурентами (местами дословный!). С первой проблемой, конечно, компания легко справилась. А вот решением второй стало постоянное совершенствование.

«ИНВИТРО» не стала тратить время на судебные тяжбы.

Пока конкуренты будут копировать их решения, они будут предлагать рынку ещё более выгодные.

Говоря о неустанном совершенствовании, можно, как раз, выделить секрет успеха франшизы «ИНВИТРО». Им был и остается постоянная работа над качеством услуг, что подразумевает разработку уникальных технологий и внесение новых идей, ещё неизвестных рынку. А для франчайзи, немаловажными преимуществами являются невысокие стартовые вложения в бизнес при весьма высокой доходности.

франшиза медицинского центра

Нужно понимать, что

Здоровье практически самое важное для человека, поэтому вне зависимости от всех внешних факторов, медицинские услуг будут всегда востребованы.

Соответственно партнёрам компании не приходится переживать о спросе на услуги и окупаемости бизнеса.

К тому же, для медицинской сети, это не первый кризис в экономике, поэтому «ИНВИТРО» продолжает развиваться вопреки трудностями. Так же, как и многие другие, компания делает акцент на улучшении предоставляемых услуг и оптимизацию работы уже существующих центров.

Читайте по теме:  

Итак, истории мэтров рынка франчайзинга говорят о том, что главный секрет успеха кроется в качественных услугах и товарах. В свою очередь, ответственное отношение партнёров к своим обязанностям, к общему делу и к репутации – ещё одна составляющая долголетия. Наконец, постоянное совершенствование и анализ тенденций на рынке – всё это в совокупности позволяет франчайзору и его партнёрам оставаться на протяжении долгого времени лидерами в своих отраслях.

Возможно вам также будет интересно узнать   и о .

источник
  • Франшиза Бахчисарай
  • Малый Бизнес По Франшизе Поворино
  • Готовый Бизнес Недорого Пятигорск
  • Готовый Действующий Бизнес Сковородино