магазин франшиз - Топ Франшиз 2015 Курильск - 2018




Home Франшиза Ресторана Усть-Илимск Стоимость Готового Бизнеса Коломна Актуальные Франшизы 2016 Качканар Приобрести Готовый Бизнес Андреаполь Сайт Продажи Готового Бизнеса Инза Палата Готового Бизнеса Усинск Найти Готовый Бизнес Мамоново Готовый Действующий Бизнес Ревда Недорогие Франшизы С Наибольшим Доходом Ахтубинск Палата Готового Бизнеса Бородино


Tuesday 17th of July 2018 11:46:18 PM

Топ Франшиз 2015 Курильск




25 самых выгодных франшиз в России — 2015: рейтинг Forbes

Лучшие готовые бизнес-модели, которые можно взять в аренду

1 из 25

Фото: Савельева Мария для Forbes

2 из 25

Фото: bubbletea.ru

4 из 25

Фото: Фотобанк Лори

7 из 25

Фото: Савельевой Марии для Forbes

10 из 25

Фото: masterfibre.ru

12 из 25

Фото: semaclub.ru

13 из 25

Фото: yottogroup.com

14 из 25

Фото: orange-elephant.ru

15 из 25

Фото: Голощапова Артема для Forbes

20 из 25

Фото: autodevice-nn.ru

21 из 25

Фото: studio-sun.ru

24 из 25

Фото: rosinter.ru

1. Клаустрофобия

Запуск франшизы: 2013

Собственные/франчайзинговые точки: 2/56

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 40/0

Вложения: 4 млн руб.

Выручка/прибыль: 22,4 млн руб./15 млн руб.

«Клаустрофобия» перенесла в реальность популярный компьютерный жанр escape the room. Цель игры — выйти из запертого помещения, выполняя разные задания. Первая локация открылась в Москве в декабре 2013 года, тогда же были подписаны договоры с первыми франчайзи. Роялти в Москве составляет 15% от выручки, в остальных городах — 10%, при условии что в месяц прошло более 90 игр в одном квесте (финансовые показатели приведены для московской локации с двумя квестами). Осенью 2014 года «Клаустрофобия» перестала продавать франшизы для Москвы, Санкт-Петербурга и некоторых других городов, чтобы избежать конкуренции между франчайзи. Сейчас к открытию готовятся 63 франчайзинговые точки в России, странах СНГ и Европы.

2. Tea Funny

Запуск франшизы: 2012

Собственные/франчайзинговые точки: 25/164

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 87/2

Вложения: 0,8 млн руб.

Выручка/прибыль: 6,6 млн руб./4,2 млн руб.

Tea Funny — сеть кафе, торгующих напитком «баббл ти», придуманном на Тайване (коктейль на основе чая с добавлением молока, сиропов и желеобразных шариков с соком внутри). Tea Funny развивает несколько форматов: кафе с отдельным помещением, киоски на колесах, модульные точки, Tea Funny Point — проект для пешеходных зон (торговая точка занимает всего 4 кв. м). Роялти в размере 4% выручки платится начиная со второго года работы точки. Потенциальные франчайзи могут получить кредит на открытие бизнеса в Росбанке в рамках программы «Успешный старт».

3. Научное шоу «Открывашка»

Запуск франшизы: 2013

Собственные/франчайзинговые точки: 2/50

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 26/0

Вложения: 0,42 млн руб.

Выручка/прибыль: 4 млн руб./2,4 млн руб.

«Открывашка» устраивает детские праздники в формате научного шоу (программа мероприятия состоит из экспериментов, демонстрирующих законы физики и химии: с сухим льдом, полимерами, жидким азотом и т. д.). Разные варианты шоу рассчитаны на детей от 4 до 16 лет. Франшиза продается эксклюзивно на один город, шоу «Открывашки» помимо России уже работают в Белоруссии, Казахстане, Литве и на Украине. В зависимости от размера города роялти в первый год составляет 5000–10 000 рублей в месяц, к третьему году увеличивается вдвое.

4. Миэль

Запуск франшизы: 2009

Собственные/франчайзинговые точки: 0/136

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 27/5

Вложения: 2,5 млн руб.

Выручка/прибыль: 42 млн руб./13,2 млн руб.

Одна из крупнейших риелторских компаний Москвы — единственный в рейтинге представитель рынка недвижимости. Несмотря на то что «Миэль» раздирает корпоративный конфликт, франшиза продается на ура. Франчайзинговая сеть покрывает более 50 городов России от Сочи до Якутска (свыше половины точек работают в Москве). В столице партнеров не смущает, что на один только паушальный взнос приходится потратить почти 1 млн рублей.

5. СДЭК

Запуск франшизы: 2009

Собственные/франчайзинговые точки: 25/215

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 80/11

Вложения: 0,33 млн руб.

Выручка/прибыль: 5,4 млн руб./2,3 млн руб.

СДЭК — новичок рейтинга — попала в число лидеров благодаря наиболее выгодному соотношению прибыли и инвестиций (при одном из самых низких показателей выручки). Фирму, оказывающую услуги экспресс-доставки грузов, товаров и корреспонденции, создали в Новосибирске в 2000 году Леонид Гольдорт и Вячеслав Пиксаев. В следующем году они открыли офис в Москве, в 2004-м начали доставлять посылки за рубеж. Представительства СДЭК работают почти в 200 городах России. В прошлом году один из франчайзи СДЭК открыл офис в Пекине.

6. Проvокация

Запуск франшизы: 2010

Собственные/франчайзинговые точки: 3/149

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 26/3

Вложения: 0,55 млн руб.

Выручка/прибыль: 9,4 млн руб./3,57 млн руб.

Идею франчайзинга владелице «Проvокации» (футболки с хулиганскими принтами) Асмик Геворгян подкинул один из покупателей, предложив открыть розничную точку в Курске. Если в 2010 году «Проvокация» продала три франшизы, то в следующем — 91. Собственные точки компания давно не открывает и сейчас держит магазины только в крупных московских моллах.

7. Sugar Dance

Запуск франшизы: 2010

Собственные/франчайзинговые точки: 1/202

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 37/5

Вложения: 0,35 млн руб.

Выручка/прибыль: 1,8 млн руб./1,1 млн руб.

Франшиза сети мобильных студий музыкальных клипов (клиент получает диск с роликом на месте сразу после записи). Франчайзи покупает оборудование с контентом и с каждого клипа делает отчисления компании «Грин Рум Воркерс», владельцу бренда Sugar Dance. Самый удачный сезон для бизнеса — новогодние праздники, когда выручка точки может вдвое превысить среднемесячную. Это позволяет наиболее удачливым франчайзи окупить вложения за несколько недель.

8. Mail Boxes

Запуск франшизы: 2010

Собственные/франчайзинговые точки: 1/95

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 21/2

Вложения: 2 млн руб.

Выручка/прибыль: 25 млн руб./8 млн руб.

Бренд принадлежит UPS, мировому лидеру в области экспресс-доставки. В России его продвигает «МБИ Евразия» — держатель мастер-франшизы. Mail Boxes — консолидатор услуг доставки, помимо UPS работает с TNT, FedEx, Pony Express, MajorExpress и DPD. Как и у некоторых крупных продавцов франшиз, у Mail Boxes не всегда складываются отношения с покупателями. Случалось, новички пытались судиться с компанией, жалуясь на отсутствие поддержки и завышение прогнозных показателей прибыльности.

9. Четыре глаза

Запуск франшизы: 2010

Собственные/франчайзинговые точки: 17/72

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 23/8

Вложения: 1,1 млн руб.

Выручка/прибыль: 5,8 млн руб./3,2 млн руб.

Сеть магазинов «Четыре глаза» специализируется на торговле оптическими приборами — телескопами, микроскопами, биноклями, лупами и другими товарами. Франчайзи не платит паушальный взнос и роялти, а рекомендуемые для открытия магазина товарные запасы (на 950 000 рублей) франчайзер при необходимости обещает выкупить назад без штрафов. Закупочные цены, которые устанавливает компания, позволяют франчайзи реализовывать товар с наценкой 65–120%.

10. Мастерфайбр

Запуск франшизы: 2004

Собственные/франчайзинговые точки: 1/58

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 10/1

Вложения: 1 млн руб.

Выручка/прибыль: 10 млн руб./4 млн руб.

«Мастерфайбр» производит покрытия из резиновой крошки для детских и спортивных площадок (технология приобретена в Австралии). Франчайзи рекомендуется помимо вложений иметь на первое время финансовый ресурс от 200 000 до 500 000 рублей для раскрутки услуги на своем локальном рынке. Прежде чем поступят первые заказы, закупать материалы не требуется. 80% клиентов «Мастерфайбр» — строительные фирмы, муниципалитеты, образовательные учреждения, спортивные и детские организации. Роялти платится спустя год после старта.

11. Лабораторная служба Хеликс

Запуск франшизы: 2007

Собственные/франчайзинговые точки: 20/128

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 37/3

Вложения: 1,2 млн руб.

Выручка/прибыль: 19 млн руб./4,6 млн руб.

Компанию создали в 1998 году выпускники биологического факультета СПбГУ и Военно-медицинской академии. В 2009 бизнес вышел за пределы родного города, еще через два года компания получила сертификат ISO. Рентабельность у франчайзи в среднем в полтора раза выше, чем у партнеров ближайших конкурентов сети. Помимо обычной франшизы компания предлагает заключать партнерские договоры действующим медицинским центрам, что по затратам почти на порядок дешевле, а также не предполагает паушального взноса и роялти.

12. Сёма

Запуск франшизы: 2008

Собственные/франчайзинговые точки: 2/343

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 47/5

Вложения: 0,7 млн руб.

Выручка/прибыль: 5 млн руб./2 млн руб.

Сеть развивающих центров для детей от 9 месяцев до 7 лет начиналась в 2002 году с проекта, придуманного владельцами для собственных детей. Основатели «Сёмы» разработали систему проведения детских праздников и программу родительского клуба, которыми пользуются франчайзи. Компания берет ежемесячное роялти за поддержку (сценарии праздников, программа повышения квалификации сотрудников центра, маркетинговые обновления и т. д.). Его размер в 2014 году вырос с 5000 до 7000 рублей.

13. Exo-Land

Запуск франшизы: 2011

Собственные/франчайзинговые точки: 2/90

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 29/1

Вложения: 1,92 млн руб.

Выручка/прибыль: 5,3 млн руб./2,7 млн руб.

Exo-Land (прежнее название — Yotto Group) — российский производитель интерактивных аттракционов ExoSkelet и кинотеатров-кабин ExoBox. В 2014 году компания разработала новый формат ExoPark — несколько аттракционов объединены для совместной игры, а зрители в специальной фан-зоне могут наблюдать за ее ходом и даже соучаствовать. Если франчайзи соглашается заплатить за франшизу на 575 000 рублей больше первоначального взноса, он освобождается от роялти (40 рублей с одного сеанса «экзоигры»).

14. Оранжевый слон

Запуск франшизы: 2008

Собственные/франчайзинговые точки: 10/356

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 72/6

Вложения: 0,42 млн руб.

Выручка/прибыль: 6,2 млн руб./1,6 млн руб.

«Оранжевый слон» — сеть магазинов товаров для детского творчества. У компании есть своя фабрика в Китае, выпускающая наборы для рисования, лепки, дизайна и декора. Заняться творчеством ребенок может прямо в магазине, там же за дополнительную плату проходят мастер-классы с педагогом. Франчайзи не выплачивают роялти и рекламные сборы. Магазины «Оранжевого слона» есть не только в России. В СНГ, Европе и Америке открыто 167 торговых точек.

15. Fast&Shine

Запуск франшизы: 2011

Собственные/франчайзинговые точки: 43/230

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 78/6

Вложения: 0,24 млн руб.

Выручка/прибыль: 2,9 млн руб./0,87 млн руб.

Fast&Shine продвигает технологию безводной мойки с использованием химии собственного производства. В стартовый пакет для франчайзи включены расходные материалы для мытья 1000–1500 автомобилей (далее средства поставляются по оптовым ценам). В 2015 году Fast&Shine выпустила мобильное приложение для вызова автомойки. Все франчайзи автоматически подключаются к системе приема заказов (с мобильного приложения, сайта и колл-центра) и получают заявки практически сразу после запуска бизнеса. Ежемесячное роялти выплачивается со второго месяца работы. Возможно заключение эксклюзивного договора на обслуживание своего города.

16. Велл

Запуск франшизы: 2002

Собственные/франчайзинговые точки: 15/415

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 280/57

Вложения: 0,35 млн руб.

Выручка/прибыль: 1,9 млн руб./0,8 млн руб.

«Велл» — сеть агентств пляжного отдыха. Компания декларирует, что доходы ее партнеров в среднем на 25–35% выше, чем у агентств-одиночек, поскольку франчайзи получают специальную комиссию более чем у 50 туроператоров. Одно из требований к офису франчайзи — возможность разместить на фасаде здания наружную рекламу не менее 2 кв. м. Руководители и менеджеры франчайзинговых точек проходят обязательное обучение по продажам, страноведению и документообороту.

17. Вундеркинд

Запуск франшизы: 2009

Собственные/франчайзинговые точки: 5/260

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 110/36

Вложения: 0,2 млн

Выручка/прибыль: 3,5 млн руб./0,8 млн руб.

Сеть магазинов «Вундеркинд» продает деревянные развивающие игрушки собственного производства для детей от полугода до 9 лет (к каждой прилагается поэтапная программа домашних занятий). Форматов для франчайзи несколько — магазин (от 10 кв. м), мини- или максимаркет (от 3 кв. м и 20 кв. м соответственно). Размер роялти одинаков для всех вариантов — 5000 рублей ежегодно.

18. Serginnetti

Запуск франшизы: 2011

Собственные/франчайзинговые точки: 3/98

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 38/4

Вложения: 2,25 млн руб.

Выручка/прибыль: 18 млн руб./4,8 млн руб.

Марка появилась в результате вынужденного ребрендинга. В 1996 году казанские предприниматели занялись производством женской одежды и открыли свой первый магазин под названием Mascot. Но марку не зарегистрировали в Роспатенте. В 2000 году фирма «Москот-шуз» зарегистрировала марку Mascotte и начала открывать обувные магазины в Москве и Петербурге и продавать франшизы в регионах. В итоге казанцы решили сменить бренд и в 2009 году зарегистрировали Serginnetti (деловая одежда, трендовые модели, наряды для вечеринок). А спустя три года взялись за франчайзинг.

19. Бэби-клуб

Запуск франшизы: 2009

Собственные/франчайзинговые точки: 0/142

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 34/14

Вложения: 2,5 млн руб.

Выручка/прибыль: 7,6 млн руб./3 млн руб.

Сеть детских развивающих центров. Ее основатель Евгения Белонощенко — мать четверых детей и психолог, ведет авторские тренинги, разработала методику подбора персонала для работы с дошкольниками, которой пользуются франчайзи. «Бэби-клуб» заключает договор с франчайзи на 5 лет, при этом за три года размер роялти увеличивается более чем на половину. Зато по истечении договора партнер может его продлить, заплатив всего 20% от актуальной стоимости франшизы.

20. Автодевайс

Запуск франшизы: 2012

Собственные/франчайзинговые точки: 21/88

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 25/5

Вложения: 0,9 млн руб.

Выручка/прибыль: 8,5 млн руб./2,1 млн руб.

Нижегородская компания, созданная в 2009 году Станиславом Серегиным и Максимом Вахрушевым, торгует автомобильной электроникой (навигаторами, видеорегистраторами, радар-детекторами и т. д.) и аксессуарами. Франшизу начали развивать в 2012 году в рамках программы «Бизнес-Старт» Сбербанка, кредитующего начинающих франчайзи. «Автодевайс» берет минимальный паушальный взнос (39 000 рублей) и не взимает роялти.

21. SUN Studio

Запуск франшизы: 2010

Собственные/франчайзинговые точки: 3/105

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 9/2

Вложения: 3 млн руб.

Выручка/прибыль: 9 млн руб./3 млн руб.

Франшиза студий фотопечати продается международным холдингом IQDEMY, в который в 2012 году влился российский производитель ультрафиолетовых принтеров Sky Group. Оборудование позволяет наносить изображения на дерево, стекло, пластик, холст и другие поверхности — от ноутбуков до натяжных потолков. Для начинающих предпринимателей у SUN Studio предусмотрен договор со страхованием: если франчайзи за один год не вернет вложения, то компания выкупит у него поставленное оборудование. Размер роялти фиксированный, 15 000 рублей в месяц.

22. 2GIS

Запуск франшизы: 2004

Собственные/франчайзинговые точки: 13/78

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 6/0

Вложения: 20 млн руб.

Выручка/прибыль: 18 млн руб./ 5,76 млн руб.

2GIS — бизнес новосибирского предпринимателя Александра Сысоева и его супруги Марины. Компания с 1999 года выпускает электронные справочники городов с картами. Первую франшизу продала в Томске. Суть франчайзинга 2GIS — обучение партнеров составлению справочников и карт для своего города (нужное ПО, спутниковые снимки и документы предоставляются) и последующие консультации. Роялти зависит от выручки и увеличивается в зависимости от срока сотрудничества (например, в проектах старше трех лет роялти составляет 24% от выручки).

23. Harat’s Pub

Запуск франшизы: 2010

Собственные/франчайзинговые точки: 21/50

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 29/2

Вложения: 13 млн руб.

Выручка/прибыль: 27 млн руб./6 млн руб.

Франшиза бара в ирландском стиле с концепцией «по дороге домой». Первый Harat’s Pub открылся в 2009 году в Иркутске. Франчайзинговый — в Красноярске. Сейчас Harat’s Pub есть и в Москве, и в Сочи, и в Петропавловске-Камчатском. Размер роялти — 25 000 рублей в месяц. Компания помогает своим партнерам с выбором помещения, подбором и обучением персонала. Обещанный срок окупаемости от 1,5 лет.

24. Il Patio

Запуск франшизы: 2003

Собственные/франчайзинговые точки: 76/69

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 11/5

Вложения: 29 млн руб.

Выручка/прибыль: 38,5 млн руб./5,8 млн руб.

Франшиза пиццерии — одна из самых старых в России и самая дорогая в нашем рейтинге. Но вложения, по крайней мере в крупных городах, того стоят: к примеру, в центре Москвы один ресторан может приносить более 140 млн рублей выручки в год. Правда, в небольших городах можно рассчитывать на 13 млн рублей в год.

25. Мария

Запуск франшизы: 1999

Собственные/франчайзинговые точки: 89/224

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 36/15

Вложения: 1,6 млн руб.

Выручка/прибыль: 30 млн руб./2,4 млн руб.

Мебельная фабрика «Мария» запустила продажу франшизы сразу после открытия производства. Салоны «Мария» сегодня работают в 140 городах России, и франчайзи могут закупить для своей точки 35 моделей кухонь и 14 моделей мебели для ванных комнат. Роялти — 2000 рублей с каждого заказа.

источник

Рейтинг РБК: топ-30 самых популярных франшиз 2015 года

В кризис открытие бизнеса по франшизе — популярное решение. Компании получают возможность развиваться без больших инвестиций, а франчайзи снижают свои риски. РБК составил рейтинг самых популярных…

В кризис открытие бизнеса по франшизе — популярное решение. Компании получают возможность развиваться без больших инвестиций, а франчайзи снижают свои риски. РБК составил рейтинг самых популярных франшиз 2015 года

Лидером рейтинга стала «1С» Бориса Нуралиева, одна из старейших российских франшиз (Фото: Мария Ионова-Грибина для РБК)

Франшиза в кризис

«Кризис — отличное время начать франчайзинговый бизнес. С одной стороны, кто-то теряет работу, а кто-то не видит перспектив у своего бизнеса и ищет новую сферу применения сил. С другой стороны, франчайзи стало проще договариваться с владельцами недвижимости, искать сотрудников. Спрос на франшизы растет», — говорит основатель сети «Додо Пицца» (8-е место в рейтинге) Федор Овчинников. По словам исполнительного директора Российской ассоциации франчайзинга Юрия Михайличенко, в 2015 году российский рынок франшиз вырос на 15% (ассоциация опросила представителей около 70 ключевых франчайзинговых сетей, насколько у их партнеров увеличилось количество заведений).

«Многие бренды, которые до кризиса не рассматривали франчайзинг как стратегию развития бизнеса и открывали только собственные точки, сейчас запускают франчайзинговые сети», — говорит гендиректор компании «Франкон» (консультант по франчайзингу), эксперт портала  Нина Семина. Показательный пример — McDonald's, который работает по франчайзингу во всем мире, а в России до недавнего времени открывал только собственные заведения, не доверяя российским предпринимателям. Но летом 2015 года американская сеть наконец продала свою первую российскую франшизу, передав кемеровскому ООО «Гид» право открывать рестораны сети в Новосибирской, Томской, Кемеровской областях и на Алтае. В интервью Forbes президент McDonald's в России Хамзат Хасбулатов , что будет привлекать новых франчайзи: в 2016 году компания рассчитывает открыть 60 новых ресторанов, в том числе вместе с партнерами.

На рынке появляется множество и не таких именитых новичков. Например, весной 2016-го стартовали продажи франшизы одежной сети Fashion House, сети магазинов электронных сигарет Vape Flava, букмекерской конторы FonBet, интернет-афиши TimeOut, сети магазинов дизайнера Беллы Потемкиной; на стадии запуска франшизы скидочного сервиса Biglion, такси 2412 и другие. Сеть магазинов товаров по одной цене «Заодно», совладельцем которой летом прошлого года Владимир Потанин, запустила программу франчайзинга в декабре 2015 года. «У нас антикризисное предложение, а быстро открывать магазины по всей стране своими силами невозможно», — рассказывает директор по франчайзингу сети Дмитрий Першиков. Весной у сети из более чем 70 магазинов появилось уже шесть франчайзи.

Лидеры и новички

Эксперты портала относят к самым конкурентным сегментам рынка, например, сферу общественного питания и медицинские услуги. Но это не мешает франчайзи в этих сегментах активно развиваться. Например, в топ-10 рейтинга попали крупные сети медицинских центров «Инвитро» и «Гемотест лаборатория», кафе Subway и «33 пингвина».

Тем не менее первые три позиции в рейтинге РБК заняли франчайзеры из других сфер: разработчик и продавец ПО «1С», справочная система «КонсультантПлюс» и сеть магазинов косметики Yves Rocher. Все три компании работают в России с начала 1990-х, у них проверенные бизнес-модели и большие партнерские сети. Обратная сторона популярности — сильная конкуренция между франчайзи. Основатель «1С» Борис Нуралиев , что компания не форсирует появление новых партнеров: «Мы занимаем довольно большую часть рынка, и конкуренция здесь как соль в супе: чтобы суп был съедобный, ее должно быть не слишком много и не слишком мало».

Есть в первой десятке и более молодые компании. Например, предприниматель из Сыктывкара Федор Овчинников открыл первую пиццерию «Додо Пицца» в 2011 году, а франчайзинг начал развивать только в 2013-м. Сейчас в его сети уже более ста пиццерий, работающих не только в России, но и в Литве, Эстонии, Казахстане, Узбекистане, Киргизии, Румынии и США. На конкурентном и насыщенном рынке общепита Овчинников предложил своим франчайзи облачную информационную систему «Додо ИС», которая позволяет автоматизировать бизнес пиццерии.

Многие франчайзеры адаптируют условия и франшизы к кризисным временам. Например, Fashion House отдает одежду на реализацию, а предпринимали экономят на оборотном капитале. Многие снижают первоначальные взносы, начинают продавать франшизы в небольшие города России и страны СНГ. «Можно говорить о том, что рынок франчайзинга сейчас это рынок покупателей франшиз, именно они диктуют условия. Как правило, потенциальные предприниматели оставляют несколько заявок на конкурентные франшизы и долго выбирают лучшие предложения, уговаривая на скидки и лучшие условия», — говорит Нина Семина.

Как мы считали

Понятие «франчайзинг» в российском законодательстве отсутствует. Для создания франчайзинговых сетей используются разные юридические формы — агентские и лицензионные соглашения, договоры поставки и многое другое. Но единственный формат, юридически идентичный договору франчайзинга в зарубежных странах, — договор коммерческой концессии (ДКК), говорит Нина Семина из компании «Франкон». Он наиболее широко и подробно регулирует отношения франчайзера и франчайзи, защищает интересы обеих сторон, позволяет передать целый комплекс исключительных прав, а также установить возможность определенных ограничений (например, по ценам и конкуренции), поясняет она.

По оценке Семиной, ДКК охватывают порядка 50% рынка франшиз, но только их можно называть «чистым франчайзингом». «Если компания хочет развивать франчайзинговый бизнес всерьез, рано или поздно она начинает использовать ДКК», — согласна руководитель правового департамента компании «Делошоп» (разрабатывает и продает франшизы) Лариса Матюшенкова.

Все ДКК в обязательном порядке регистрируются в Федеральной службе по интеллектуальной собственности (Роспатент). РБК запросил в Роспатенте информацию о 200 самых популярных товарных знаках, по которым были зарегистрированы ДКК в течение 2015 года, а также данные о расторгнутых за год договорах по этим знакам и общем количестве договоров каждой компании с франчайзи на конец 2015 года. Иногда компании регистрируют в одном договоре сразу несколько наименований торговых марок (например, INVITRO и ИНВИТРО), в таком случае мы брали самое популярное наименование.

Из крупных сетей в рейтинг не вошли франчайзи сотовых операторов. Как РБК руководитель направления франчайзинга и развития дилеров Tele2 Николай Колесников, в случае использования ДКК бизнесмен должен закупать сим-карты и продавать их от своего имени, а это невозможно: право оказывать услуги связи имеют только сотовые операторы. Поэтому телеком-компании обычно используют агентские соглашения.

источник

25 самых прибыльных франшиз 2016 года

Эксперты издания Forbes представили рейтинг самых перспективных в плане прибыли российских франшиз. Возможно, одна из них вскоре станет вашей первой ступенькой на пути к успешному бизнесу.

Важнейший критерий при выборе франшизы – сколько денег начинающий предприниматель сможет на ней заработать. Эксперты Forbes проанализировали предложения по франшизам на предмет окупаемости. После тщательного анализа проектов в разных сферах было выбрано 25 самых прибыльных предложений. В 2015 году рейтинг перспективных франшиз выглядит следующим образом.

Идея бизнеса – перенос в реальный мир компьютерной игры. Цель игроков — выбраться из закрытого помещения, выполняя различные задания. В Москве роялти 15%, в других городах – 10%. франшизы В Москве и Санкт-Петербурга продажа франшиз на время прекращена, поскольку продано уже достаточно проектов. К запуску готовятся 63 франчайзинговые точки.

  • Вложения – 4 000 000 руб.
  • Выручка – 22 400 000 руб.
  • Прибыль – 15 000 000 руб.

Кафе, торгующих оригинальным тайваньским напитком «Баббл ти» (коктейли из чая с сиропом, молоком и желеобразными шариками, наполненными соком). Tea Funny предлагает франчайзи несколько проектов: - Кафе в отдельном помещении. - Передвижные киоски. - Модульные точки. - Точка площадью до 4 кв. м для пешеходных зон.

Франчайзи предоставляется возможность взять на льготных условиях кредит в Росбанке по программе «Успешный старт». Роялти начинает выплачиваться со второго года работы.

  • Вложения – 800 000 руб.
  • Роялти – 4% от продаж.
  • Выручка – 6 600 000 руб.
  • Прибыль – 4 200 000 руб.

“Научное шоу «Открывашка»”

Место №3

Идея бизнес-проекта – организация детских праздников в форме научного шоу (эффектные эксперименты с сухим льдом, жидким азотом и другими веществами, подтверждающие законы физики и химии). Варианты праздника зависят от возраста детей (от 4-х до 16-и лет). На один город франшиза предлагается эксклюзивно.

  • Вложения – 420 000 руб.
  • Выручка – 4 000 000 руб.
  • Прибыль – 2 400 000 руб.
  • Роялти – от 5 000 до 10 000 руб. (в зависимости от размеров города). На третий год удваивается.

Ведущая риелторская компания Москвы. Предлагается полная поддержка и обучение. Франчайзинговая сеть раскинулась на более чем 50 населенных пунктов РФ.

  • Вложения – 2 500 000 руб.
  • Паушальный взнос – около 1 000 000 руб.
  • Выручка – 42 000 000 руб.
  • Прибыль – 13 200 000 руб.

СДЭК оказывает услуги по экспресс-доставке грузов по территории России и за рубеж. Проект отличается быстрым развитием, минимальными инвестициями и очень высокой прибыльностью.

  • Вложения – 330 000 руб
  • Выручка – 5 400 000 руб.
  • Прибыль – 2 300 000 руб.

Проект заключается в розничной продаже фирменных футболок с хулиганскими принтами. Высокая прибыльность достигается за счет свежести и популярности идеи. Сеть собственных розничных точек компания уже не открывает и расширяется за счет предложений по франчайзингу.

  • Вложения – 550 000 руб.
  • Выручка – 9 400 000 руб.
  • Прибыль – 3 570 000 руб.

Франшиза предлагает идею мобильной и современной студии по записи музыкальных клипов (клиент получает свой диск с клипом сразу после записи). Франчайзи предоставляется полный набор оборудования и контент. Отчисления владельцу бренда перечисляются с каждого клипа. Самые высокодоходные периоды – праздники. В истории сети есть франчайзи, которые смогли вернуть вложения за несколько недель.

  • Вложения – 350 000 руб.
  • Выручка – 1 800 000 руб.
  • Прибыль – 1 100 000 руб.

Владелец торговой марки – UPS, одна из ведущих компаний в сфере экспресс-доставки. В России держателем мастер-франшизы является «МБИ Евразия». Компания сотрудничает не только с UPS, но и с Pony Express, FedEx, DPD и другими. У посредника были судебные споры с франчайзи, новички обвиняли Mail Boxes в недостоверных прогнозах по прибыльности и недостаточной поддержке.

  • Вложения – 2 000 000 руб.
  • Выручка – 25 000 000 руб.
  • Прибыль – 8 000 000 руб.

Специализация торговой сети магазинов «Четыре глаза»— продажа оптических приборов (телескопы, бинокли, микроскопы, лупы). Франчайзи не платит паушальный взнос и роялти. Необходимо приобрести рекомендуемый ассортимент, общая стоимость – 950 000 рублей. В случае неудачи франчайзер обещает выкупить товар назад без штрафных санкций. Закупочные цены дают франчайзи возможность устанавливать наценку 65–120%. - Вложения – 1 100 000 рублей. - Выручка – 5 800 000 рублей.

- Прибыль – 3 200 000 рублей.

Компания специализируется на изготовлении покрытий по австрийской технологии для спортивных и детских площадок из резиновой крошки. Помимо вложений, франчайзи рекомендуется консолидировать финансовый запас в размере 300 000-500 000 руб. для продвижения услуги на локальном рынке. Материалы закупаются после получения первых заказов. Большая часть заказчиков – корпоративные. Роялти начинает выплачиваться на второй год после старта. - Вложения – 1 000 000 руб. - Выручка – 10 000 000 руб. - Прибыль – 4 000 000 руб.

“Лабораторная служба Хеликс”

Место №11

Компанию создали специалисты-биологи. В 2011 получен сертификат ISO. У франчайзи, сотрудничающего с этой командой, рентабельность в 1,5 раза выше, чем у конкурентов. Помимо стандартной франшизы лабораторная служба предлагает заключать партнерские соглашения действующим медицинским центрам. - Вложения – 1 200 000 руб. - Выручка – 19 000 000 руб.

- Прибыль – 4 600 000 руб.

Идея – развивающие центры для детей до 7-и лет. Основатели сети предлагают франчайзи программу родительского клуба и оригинальную систему организации праздников. Франчайзи выплачивает каждый месяц роялти за поддержку (обучающие тренинги, сценарии праздников, рекламные новшества). - Вложения – 700 000 руб. - Выручка – 5 000 000 руб. - Прибыль – 2 000 000 руб.

- Роялти – 7 000 руб.

Российский производитель кабин ExoBox для просмотра фильмов, аттракционов ExoSkelet. Запущен новый проект ExoPark — для совместной игры объединяются несколько аттракционов, зрители следят за действием в фан-зоне и имеют возможность принять участие в развлечениях. Если франчайзи платит кроме паушального взноса еще 575 000 рублей, от роялти освобождается. Вложения – 1 920 000 руб. Выручка – 5 300 000 руб. Прибыль – 2 700 000 руб. Роялти – 40 руб. с одного сеанса.

“Оранжевый слон”

Место №14

Сеть магазинов, которая продает отличные товары для детского творчества. Компания имеет собственное производство в Китае. Прямо в помещении магазина ребенку можно заказать занятие по дизайну с педагогом. От уплаты роялти и рекламных кампаний франчайзи освобождены. Вложения – 420 000 руб. Выручка – 6 200 000 руб. Прибыль – 1 600 000 руб.

Проект автомобильных моек без воды и с использованием средств собственного производства. Франчайзи в рамках проекта получает запас средств для мойки 1000–1500 автомобилей. В дальнейшем расходные материалы поставляются по льготным ценам. Компания разработала мобильное приложение для вызова автомойки. Сразу после присоединения к проекту франчайзи подключается к системе приема заказов и получают заявки. Для одного города можно выкупить эксклюзивный договор и работать без конкурентов. Роялти выплачивается со второго месяца работы. Вложения – 240 000 руб. Выручка – 2 900 000 руб.

Прибыль – 870 000 руб.

Агентство пляжного отдыха. Франчайзи получают доступ к специальной комиссии партнеров компании (более 50 туроператоров), обучению работе с документами, секретам повышения продаж и нюансам организации отдыха в разных странах. Для получения франшизы есть ряд требований, например, возможность повесить на фасаде офиса большую наружную рекламу. Вложения – 350 000 руб. Выручка – 1 900 000 руб. Прибыль – 800 000 руб.

Идея – продажа развивающих деревянных игрушек собственного производства. Возраст от 6-и месяцев до 9 лет. Компания предлагает для новых партнеров несколько форматов в зависимости от размеров торговой площади. Вложения – 200 000 руб. Выручка – 3 500 000 руб. Прибыль – 800 000 руб.

Роялти – 5 000 руб. в год.

Компания начала деятельность в Казани с производства и продажи женской одежды. Марка в 2009 году пережила ребрендинг. Сейчас предлагает покупателям вечерние наряды, деловую одежду и трендовые модели. Фрнчайзинг развивает с 2012 года. Вложения – 2 250 000 руб. Выручка – 18 000 000 руб.

Прибыль – 4 800 000 руб.

Развивающие центры для детей. Договор заключается на 5 лет. Размер роялти зависит от срока сотрудничества, чем дольше, тем больше сумма. По истечении договора его можно продлить за 20% от первоначальной цены франшизы. Вложения – 2 500 000 руб. Выручка – 7 600 000 руб.

Прибыль – 3 000 000 руб.

Компания продает автомобильную электронику и аксессуарами. Сеть магазинов начала создаваться в 2012 году в рамках программы «Бизнес-Старт» по кредитованию начинающих франчайзи от Сбербанка. Франчайзер не взимает роялти и берет минимальный паушальный взнос (39 000 рублей). Вложения – 900 000 руб. Выручка – 8 500 000 руб.

Прибыль – 2 100 000 руб.

Студия фотопечати от международного холдинга IQDEMY. Представитель в России – производитель ультрафиолетовых принтеров Sky Group. Франчайзер предлагает новым партнерам оборудование, с использованием которого можно наносить изображения на различные материалы. Если франчайзи за год не выходит на окупаемость, SUN Studio готова выкупить у него оборудование. Вложения – 3 000 000 руб. Выручка – 9 000 000 руб. Прибыль – 3 000 000 руб.

Роялти – 15 000 в месяц.

Компания выпускает электронные карты и справочники городов. 2GIS учит новых партнеров составлять карты и справочников для своего города, предоставляет спутниковые снимки, ПО и пакет документов, консультирует в течение всего периода сотрудничества. Роялти формируется в зависимости от прибылей, чем больше срок проекта, тем выше процент роялти. Вложения – 2 000 000 руб. Выручка – 18 000 000 руб. Прибыль – 5 760 000 руб.

Сеть баров в ирландском стиле. Компания помогает франчайзи с выбором помещения, подбором и обучением персонала. Срок окупаемости – от 1,5 лет. Вложения – 13 000 000 руб. Выручка – 27 000 000 руб. Прибыль – 6 000 000 руб. Роялти — 25 000 рублей в месяц.

Одна из самых старых и популярных в России сеть пиццерий. Компания предоставляет франчайзи полную поддержку, включая обучение персонала, оформление помещения, рецептуру и поставку ингредиентов. В центральных районах больших городов ресторан может принести отличные доходы. В небольших городах возможен провал. В лучшем случае, выход на окупаемость растягивается на 2-2,5 года. Вложения – 29 000 000 руб. Выручка – 38 500 000 руб.

Прибыль – 5 800 000 руб.

Мебельная фабрика начала продавать франшизы сразу после запуска производства. Сейчас мебельные салоны «Мария» работают в 140 городах России. Компания предлагает партнерам 14 моделей мебели для ванных комнат и 35 моделей кухонь. Вложения – 1 600 000 руб. Выручка – 30 000 000 руб. Прибыль – 2 400 000 руб.

Роялти – 2 000 руб. с каждого заказа.

источник
  • Купить Готовый Малый Бизнес Грязи
  • Недорогие Франшизы С Наибольшим Доходом Бежецк
  • Прибыльный Готовый Бизнес Ноябрьск
  • Перспективные Франшизы 2017 Артемовск