быстроокупаемый бизнес - Как Открыть Бизнес По Франшизе Сарапул - 2018




Home Франшизы Для Маленьких Городов Шебекино Готовые Франшизы Опочка Франшизы Предложения 2016 Артемовск Франшиза Каталог Серпухов Купля Готового Бизнеса Черняховск Открытие Бизнеса По Франшизе Нижняя Салда Продажа Готового Бизнеса Боровск Открыть Готовый Бизнес Чулым Франшиза Лучшие Предложения Мариинский Посад Готовый Бизнес Бабаево


Tuesday 19th of June 2018 08:39:14 PM

Как Открыть Бизнес По Франшизе Сарапул




Опыт: Бизнес по франшизе: Пошаговая инструкция от Кирилла Остапенко, "ВелоДрайв" | Мини-блог “ЧесТнок”

Здесь говорят о бизнесе честно

Бизнес по франшизе: Пошаговая инструкция от Кирилла Остапенко, У меня нет бизнеса #франшиза

Основатель и владелец компании «ВелоДрайв» Кирилл Остапенко во всех подробностях рассказывает, что нужно знать начинающему франчайзи и объясняет, что общего у бизнес-плана и прогноза погоды.


Нулевой шаг: с чего начать?

Сейчас на рынке есть более 1000 предложений франшизы. Начинать нужно с выбора ниши, направления, которое вам интересно. Самые распространенные сейчас линии бизнеса по франшизе — это услуги, общепит и розничная торговля. Ищите то, что вам по душе и то, в чем вы лучше разбираетесь. Чем лучше знания и чем больше опыта, тем выше ваши шансы на успех.

Однако «нормальных» франшиз не так много. Для того, чтобы не «нарваться» на псевдофраншизу, рекомендуем стратегию пяти простых шагов.

Первый шаг: выбор франшизы

Есть несколько отличительных признаков, по которым необходимо сравнивать предложения о франшизе. Присматриваясь к интересным вариантам, задавайте себе вопросы:

• Сколько точек у компании открыто по франшизе? Если какие-то закрывались, то по каким причинам? Узнайте об истории компании, изучите ее целевую аудиторию и перспективы развития. Важные моменты — наличие роста сети, а также открытие последующих точек одним и тем же партнером. Это свидетельствует об успешности модели.

• Помимо «аренды бренда», какие еще бонусы предлагаются начинающим бизнесменам? Есть ли программа обучения сотрудников, составляется ли индивидуальный бизнес-план, предоставляется ли брендбук и пособие франчайзи, где описаны все бизнес-процессы? Какими реальными действиями головной офис оказывает помощь предпринимателю, когда франшиза уже приобретена?

• Как поддерживается имидж бренда в магазинах (салонах, точках продаж), открытых по франшизе? Рекомендую не полениться и зайти с «инспекцией» в магазины интересующей вас сети (и собственные, и франчайзинговые), оценить уровень обслуживания, покупательский поток, ассортимент. Свяжитесь с действующими франчайзи и узнайте, как на самом деле идет бизнес, какие возникают трудности.

• Старайтесь выходить на первых лиц компании для уточнения деталей, задавайте «острые» вопросы собственникам. Просите франчайзера помочь в оформлении арендных отношений: нередко удается значительно снизить ставку благодаря имиджу федеральной компании.

• При оформлении договора франчайзинга (коммерческой концессии) не стесняйтесь просить разъяснений юридических нюансов у франчайзера. Если вам что-то непонятно, воспользуйтесь платной консультацией юриста. При возможности требуйте внести необходимые изменения в договор.

Второй шаг: поиск средств

Что нам нужно сделать после того, как мы уже подготовили почву? Найти средства. Хорошо, если они свои. В этом случае вам нужно заранее иметь ответ на вопрос, сколько денег вы можете позволить себе потерять в случае неудачи. И есть ли у вас «подушка безопасности» на случай, если денег будет не хватать на каком-либо этапе становления бизнеса?

Если своих средств нет — поинтересуйтесь у франчайзера, нет ли у него «завязок» с банками, которые могут предоставить выгодный кредит на открытие бизнеса. Например, у «ВелоДрайва» есть договоренность с Венчурным фондом Промсвязьбанка о финансировании открытия магазина партнером-франчайзи в случае успешного прохождения всех этапов отбора.

Где еще можно получить деньги на проект? Франшизу можно открыть «вскладчину», объединив свои силы с соучредителями. Если проект хороший, есть команда и достойный руководитель — деньги в новое дело вложит инвестор, которого можно встретить на встрече клуба бизнесменов или познакомиться во время презентации вашего проекта на конкурсе бизнес-стартапов. Когда вы делаете бизнес не в одиночку, очень важно проговорить все детали, определить зоны ответственности и распределение обязанностей «на берегу», чтобы в дальнейшем избежать недопонимания и конфликтов. Обязательно надо договориться и о возможном «разводе»: как продается доля, что происходит, если деньги на развитие заканчиваются, каким образом осуществляется дополнительное инвестирование.

Выясните у франчайзера, есть ли возможность включить в договор условие о возврате товара и оборудования, если ваше дело окажется неприбыльным.

Третий шаг: выбор места

Один из самых важных аспектов ведения бизнеса — правильно подобранное место. Скорее всего, у франчайзера есть разработанные методики подсчета и оценки покупательского трафика рядом с вашей будущей торговой точкой. Здесь необходимо найти оптимальное соотношение «проходимости» и цены аренды. В последнее время преобладает тенденция смещения покупательских потоков в торговые комплексы, где более высокая (по сравнению со стрит-ритейлом) стоимость аренды дает больший объем продаж.

Еще один значимый аспект — рекламная поддержка. По понятным причинам она необходима еще до того, как откроется ваше заведение. Обычно франчайзер сам занимается всей рекламой и акциями и уже знает, что и куда надо написать, как осведомить аудиторию и привлечь посетителей на открытие. Важно, чтобы информация о вашем магазине появилась на официальном сайте вовремя, была хорошо изложена и достоверна. Не забывайте и о визуальной составляющей: нужны яркие фотографии и продуманный дизайн.

Четвертый шаг: оформление магазина

Вывески, витрины, кассовое и прочее необходимое оборудование. Опять же, партнеры знают, что и как делать. В большинстве случаев франчайзер разрабатывает для франчайзи дизайн-проект, по которому и развиваются дальнейшие события. Конечно, на открытии всегда хочется сэкономить, но важно создать уютную атмосферу. Чтобы не обмануть ожидания клиента от бренда, который вы представляете, придется потратиться. Если вы открылись на территории торгового комплекса, не забудьте передать в администрацию полную информацию о вашем бизнесе для внесения данных на карту комплекса и официальный сайт. Проследите, правильно ли ее разместили.

Персонал должен носить фирменную одежду, быть опрятным и приветливым. Не забудьте согласовать программу торжественного открытия магазина: хорошо, если будут предусмотрены призы.

Пятый шаг: наполнение магазина

Занимаемся наполнением своего магазина. Необходимо точно рассчитать, сколько и чего понадобится потенциальным покупателям. Конечно, головная компания предоставляет готовые расчеты, но реальная жизнь вносит свои коррективы.

Необходимо заранее (еще до заключения договора) позаботиться о том, как франчайзер снабжает своего партнера оборудованием, товарами, ингредиентами. Случается так, что запасов хватает только на открытие, а дальше приходится долго ждать новых поступлений и терять выручку. Просчитайте логистику, имейте наготове запасные варианты доставки, уточните, имеете ли вы право на замену поставщика, если на складе необходимый товар отсутствует.

Товарные матрицы, перечень услуг, меню — все это требует индивидуального подхода в зависимости от города, потенциальной аудитории и экономической ситуации. Готовых рецептов в бизнесе не бывает! А стандартному бизнес-плану можно верить так же, как и прогнозу погоды, все может поменяться в последний момент. Поэтому, доверяя опыту франчайзера, рассчитывайте на себя. А теперь остается открыться и… держать марку!

источник

Как открыть бизнес по франшизе?

Как открыть бизнес по франшизе? Франчайзинг - это форма предпринимательства, основанная на системе взаимоотношений, закрепленных рядом соглашений, при которы

Как открыть бизнес по франшизе?

Франчайзинг - это форма предпринимательства, основанная на системе взаимоотношений, закрепленных рядом соглашений, при которых одна сторона (франчайзер) предоставляет возмездное право действовать от cвоего имени (реализовывать товары) другой стороне (франчайзи), способствуя тем самым расширению рынка сбыта.

Система франчайзинга основана на использовании конкретного товара. Этот товар должен обладать следующими признаками:

- известной торговой маркой;

- номенклатура товаров должна быть ограничена.

Объектом франчайзинга могут быть следующие товары:

- продукт (изделие, имеющее материальную форму);

- услуга;

- производственный процесс;

- бизнес-процесс (набор управленческих, коммерческих, финансовых, организационных действий);

- комплексный товар, в котором могут сочетаться друг с другом в различной степени ранее названные товары.

Во франчайзинговом процессе принимают участие по меньшей мере две стороны, между которыми заключен договор франчайзинга (франшиза). Первая сторона - франчайзер. Это крупная фирма (корпорация), имеющая широко известную торговую марку и высокий имидж на потребительском рынке. Эта фирма предоставляет другой стороне (франчайзи) возмездное право действовать на заранее оговоренных условиях и в определенный срок на рынке от имени франчайзера и под его торговой маркой. Франчайзер в системе всегда один. Вторая сторона - франчайзи. Франчайзи является, как правило, малая фирма или предприниматель (юридическое или физическое лицо), приобретающий (на возмездной основе) у франчайзера исключительное право на ведение коммерческой деятельности от его имени под его торговой маркой. Франчайзи может быть несколько в одной франчайзинговой системе.

Франчайзинг, как и любой вид предпринимательской деятельности, связан с системой финансовых потоков. Основу этих потоков составляют:

1) Одноразовая оплата франшизы (паушальный платеж), которая предоставляет право франчайзи: пользоваться интеллектуальной собственностью франчайзера; открыть собственное франчайзинговое предприятие; получить стандартный набор услуг, необходимый для открытия предприятия.

2) Роялти. Регулярные, обязательные, платежи франчайзеру на покрытие его расходов, связанных с поддержанием и развитием франчайзинговой системы.

3) Отчисление в централизованный рекламный фонд.

4) Дополнительные платежи, направленные на покрытие стоимости дополнительных услуг.

Кредитное обслуживание малого бизнеса связано с высокими рисками, связанными с большим процентом разоряющихся малых предприятий (до 85%) в течение первых же нескольких лет после начала их деятельности.

Наиболее значимым преимуществом обслуживания франшизных компаний для банков является низкий уровень риска кредитования, поскольку среди франшизных предприятий только 14% франчайзинговых компаний в течение первых 5-ти лет закрываются по различным причинам. Минимизации кредитных рисков также способствует значительная степень квалифицированного планирования бизнеса франшизными компаниями, а также высокая степень проработанности технологии и бизнес-процессов их деятельности. У франшизных систем обычно имеется длительная история и значительный опыт ведения бизнеса.

Следует отметить такой позитивный элемент кредитования франчайзинговых компаний, как возможность разработки технологий «поточного» кредитования франчайзи, что намного проще, чем разработка подобной технологии для отдельных самостоятельных предприятий. «Поточность» кредитования обусловлена стандартизацией ведения бизнеса во франшизных компаниях. Кроме того, франшизные предприятия обеспечивают большую прозрачность своей деятельности для банка, чем обычные малые предприятия. Прозрачность франчайзинговых компаний связана с необходимостью для владельца франшизы обеспечения прозрачности всех бизнес-процессов с целью их тиражирования.

К сожалению, отечественное законодательство практически не оперирует понятием «франчайзинг». Коммерческая концессия, которой посвящена глава в Гражданском кодексе РФ, далеко не эквивалентна понятию «франчайзинг». Отсутствие правовой базы существенно сужает возможность развития франчайзинга и в первую очередь значительно усложняет возможность кредитования франчайзи. Развитие правового обеспечения франчайзинга требует опять-таки решения экономических проблем и дополнительных издержек на совершенствование правовой базы и разработку обходных правовых схем. Социально-психологические проблемы связаны как с экономическими проблемами, так и с правовыми. Входя во франчайзинговую систему, франчайзи испытывает ряд опасений, вызванных как экономическими, так и правовыми аспектами. В первую очередь он опасается банкротства, которое может быть вызвано действиями франчайзера. Но именно правовая составляющая должна успокоить франчайзи: он владелец своего предприятия, юридическое лицо, что должно подтверждаться необходимыми юридическими процедурами.

Важнейшим социально-психологическим аспектом франчайзинга является традиционное для нашей страны неуважение к интеллектуальной собственности. Решение этой проблемы требует сочетания экономических и правовых воздействий, которые сделают неэффективным несанкционированное использование чужой интеллектуальной собственности.

Более подробную информацию о конкретных предложениях, условиях можно узнать на специализированных сайтах в сети Интернет.

См.

источник

Как открыть бизнес по франшизе?

Собственное дело – это финансовая независимость, возможность реализовать свои управленческие таланты и, наконец, выгодное вложение средств. ОткрыD

Собственное дело – это финансовая независимость, возможность реализовать свои управленческие таланты и, наконец, выгодное вложение средств. Открыть бизнес по франшизе намного проще и дешевле, чем начинать его с нуля, создавая и раскручивая собственный бренд. Именно поэтому готовый бизнес по франшизе – оправданный выбор начинающих предпринимателей.

Франшиза – это передача права пользования брендом, то есть именем компании. Но франчайзи – покупатель франшизы – получает не только право использовать знаменитый бренд. Франчайзер, то есть продавец франшизы, предоставляет своему деловому партнеру технологии, производственные принципы, бизнес-план, маркетинговые разработки, контакты поставщиков и условия работы с ними. Франчайзер также берет на себя все труды по продвижению и рекламе. В сущности, принцип франчайзинга состоит в том, что крупная известная компания дает возможность частному предпринимателю открыть бизнес под вывеской разрекламированного бренда и обеспечивает ему поддержку, а бизнесмен-франчайзи платит компании деньги – сперва первоначальный взнос, а затем – роялти, то есть определенный процент с продаж.

Стоит отметить, что готовый бизнес по франшизе – один из самых надежных вариантов открытия собственного дела. Так, из десяти франчайзинговых компаний восемь успешно пересекают пятилетний рубеж, продолжая приносить доход и развиваться.

Готовый бизнес по франшизе: плюсы и минусы

Тем не менее, прежде чем вкладывать деньги в открытие бизнеса по франшизе, нужно изучить все преимущества и недостатки этой схемы.

Плюсы:

Простота системы. Готовый бизнес по франшизе оптимально подходит для тех, у кого нет опыта предпринимательства. Все схемы разработаны профессионалами и многократно «обкатаны». Поэтому франчайзи не приходится учиться на собственных ошибках.

Известный бренд. В развитие торговой марки вкладываются огромные средства – прежде чем потребитель начнет узнавать бренд и доверять ему, могут пройти годы. Но бизнес по франшизе предполагает использование уже известного имени, завоевавшего доверие покупателей.

Поддержка бизнеса. Франчайзи может рассчитывать на помощь франчайзера, который, как правило, дает полную информацию по ведению дел, организации поставок, обслуживанию, продвижению, сбыту и многим другим важным для успешного ведения дел вопросам.

Преимущества при кредитовании. Представителю известной марки гораздо проще получить кредит, чем индивидуальному предпринимателю «с улицы». При этом владелец франшизы может выступить гарантом при получении кредита.

Минусы:

Зависимость от франчайзера. У франчайзи меньше свободы выбора, чем у самостоятельных предпринимателей, ведь курс развития определяется владельцем бренда. От него же зависит и благосостояние франчайзи – если у франчайзера дела идут плохо, это неизбежно отразиться на всех покупателях франшизы. С другой стороны, в хорошие времена они разделяют с ним финансовый подъем.

Обязательства. У покупателя есть ряд обязательств перед франчайзером – от регулярных выплат роялти до четкого соблюдения условий предоставления бренда. Нередки случаи закрытия франчайзингового предприятия из-за того, что франчайзи не смог обеспечить должный уровень сервиса.

С чего начать?

Прежде всего, следует определиться с бизнесом, который вам хотелось бы иметь. Многие эксперты прямо говорят, что выбирать лучше то дело, в котором вы разбираетесь и которым интересуетесь – особенно если это ваше первое предприятие. Если вы ничего не знаете о компьютерах, не стоит покупать франшизу магазина оргтехники. Следите за модой – выбирайте магазины одежды и аксессуаров, хотите использовать знания, полученные в свое время на факультете экономики – обратите внимание на франшизы кредитных организаций.

Кроме личных пристрастий, нужно учитывать и финансовые возможности. Бизнес по франшизе купить несложно, но следует понимать, что некоторые франшизы дороги и требуют значительных финансовых вложений. К самым дорогим относятся франшизы ресторанов, отелей, гипермаркетов и фитнес-клубов, розничные магазины уже заметно дешевле.

Определяемся со способом покупки

Купить бизнес по франшизе можно разными способами. Самый очевидный – использование собственных средств. Однако деньги для внесения первоначального взноса есть не всегда. Поэтому многие предприниматели открывают свой бизнес, взяв банковский кредит. Но есть и иные варианты – например, инвестором может выступить сама компания, продавшая франшизу. Правда, это возможно лишь в том случае, если потенциальный франчайзи уже является работником компании и сама фирма практикует такую модель взаимоотношений с сотрудниками. Инициативный работник может быть назначен директором филиала и впоследствии стать его собственником.

Если же этот вариант не для вас, можно подумать о поиске стороннего инвестора. Сам факт покупки франшизы уже делает шансы на успех довольно высокими – люди охотнее вкладывают средства в раскрученные бренды, чем в стартапы, чью успешность никто не может гарантировать.

Выбираем выгодную франшизу

Существуют целые компании, занимающиеся продажей франшиз, но можно обратиться и напрямую к компании-продавцу. Подобных предложений очень много, но все ли могут считаться выгодными?

Вот основные признаки того, что купленная франшиза будет приносить доход:

  • Широкая сеть успешных предприятий. Если по выбранной вами франшизе работает множество точек и все они процветают, значит, у компании есть будущее.
  • Срок работы. В идеале организация-франчайзер должна быть не новичком, а давно окупившимся предприятием – иначе есть риск связаться с компанией, которая терпит крах и продает франшизы для того, чтобы покрыть собственные расходы.
  • Поддержка франчайзи. Узнайте, какую именно помощь компания готова оказывать покупателю франшизы, и никому не верьте на слово – все меры поддержки должны быть зафиксированы в договоре.
  • Бизнес-план. Серьезные компании предлагают своим франчайзи разработку бизнес-плана и оценку эффективности проекта, а компании-однодневки лишь упирают на предполагаемую выгоду, не предоставляя никаких цифр.

Однако даже самая успешная франшиза не гарантирует, что дела пойдут хорошо – покупатель и сам должен приложить некоторые усилия. Изучите рынок, на котором собираетесь работать – есть ли спрос на выбранные вами товары и услуги, многие ли предлагают нечто похожее, каковы расценки и уровень сервиса у конкурентов.

Что дальше?

Итак, все риски и выгоды оценены и франшиза выбрана. Но до открытия предприятия остается преодолеть еще несколько этапов.

Актуализация бизнес-плана

Как уже было сказано, франчайзеры, ориентированные на долговременное сотрудничество, предоставляют своим франчайзи бизнес-план, включающий в себя прогноз продаж и прибыли, затраты на организацию сбыта товара и накладные расходы, а также смету требуемых капиталовложений. Обычно стандартный бизнес-план требует некоторой доработки, так как условия заметно различаются от города к городу и от точки к точке.

Выбор и ремонт помещения

Прежде чем арендовать и ремонтировать помещение, а также нанимать людей, узнайте требования, предъявляемые продавцом к франчайзи – многие компании строго оговаривают площадь и расположение торговой точки, дизайн помещения, состав персонала и многие другие моменты. Некоторые франчайзеры готовы оказать помощь по выбору помещения и переговорам с арендодателем, они также могут предоставлять дизайн-проект. Самые серьезные компании организуют обучение персонала, предлагают услуги мерчендайзеров и даже организацию торжественного открытия точки.

Плановое взаимодействие с франчайзером

После открытия предприятия отношения франчайзера и франчайзи не ограничиваются лишь регулярными выплатами роялти – компания-продавец активно участвует в жизни и развитии нового предприятия. Франчайзер обеспечивает маркетинговую поддержку, при необходимости организует обучение нового персонала и повышение его квалификации, занимается разработкой акций, стимулирующих продажи – таких, как распродажи и спецпредложения. Розничные точки получают консультации байеров для закупок именно тех товаров, которые будут пользоваться спросом. И, разумеется, франчайзи ждет регулярное сотрудничество с франчайзером в области закупок и доставки товара.

Окупаемость франшизы зависит от многих факторов, однако в среднем ее сроки меньше, чем окупаемость бизнеса, построенного с нуля. Да и прибыль стабильнее, так как франчайзи в некоторой мере застрахован от тех сложностей, которые ожидают каждого начинающего бизнесмена.

источник
  • Куплю Недорогой Готовый Бизнес Чердынь
  • Продажа Франшиз Красный Кут
  • Купить Недорогую Франшизу Туапсе
  • Готовый Бизнес В Собственность Пучеж