недорогие франшизы - Лучшая Франшиза 2015 Себеж - 2018




Home Купля Готового Бизнеса Павловский Посад Готовые Франшизы Купить Слободской Выгодные Франшизы Для Маленького Города Бабаево Выгодные Франшизы Для Маленького Города Мариинский Посад Франшиза Купить Список Навашино Купить Бизнес По Франшизе Лесосибирск Франшизы Предложения 2017 Белев Готовый Бизнес Армянск Франшиза Купить Недорого Ростов Готовый Ресторанный Бизнес Семенов


Wednesday 18th of July 2018 07:21:34 PM

Лучшая Франшиза 2015 Себеж




25 самых выгодных франшиз в России

Критерием при составлении списка была средняя выручка франчайзи и отношение его годовой прибыли к стартовым затратам. Мы включали в расчеты компании, имеющие 30 и 

Критерием при составлении списка была средняя выручка франчайзи и отношение его годовой прибыли к стартовым затратам. Мы включали в расчеты компании, имеющие 30 и более франчайзинговых точек и требующие не менее 300 000 рублей стартовых инвестиций.

Лучшие франшизы в России
Лучшие франшизы в России

Степень выгодности мы определяли, исходя из средней выручки франчайзи и отношения его годовой прибыли к стартовым затратам – этот показатель демонстрирует, насколько быстро «отобьются» вложения.

В затратах мы учитывали закупку партии товара, которую считает минимально необходимой, аренду помещения на период до выхода на операционную окупаемость, стоимость ремонта, оргтехники, а также паушальный взнос, роялти и рекламные сборы, если франчайзер их устанавливает.

В стартовом списке значилось более 100 компаний, работающих с партнерами по системе франчайзинга. Мы учитывали в расчетах компании, которые сами предоставили данные о необходимых инвестициях и выручке. Около половины компаний предоставили данные и о средней рентабельности своих франчайзи. На основе этих данных, а также средних показателей по рынку мы оценили средний размер прибыли остальных компаний, которые данные о прибыли не сообщили (в списке показатели отмечены звездочкой).

На стадии предварительного отбора мы исключили из списка компании, которые начали продавать франшизу на российском рынке позднее декабря 2011 года. Мы включали в расчеты только те, которые на момент составления рейтинга имели 30 и более франчайзинговых точек и требовали стартовых инвестиций не менее 300 000 рублей для запуска одной точки. Итоговый балл, определяющий место в рейтинге, – это сумма баллов, отражающих сравнительную величину выручки одной точки (по отношению к иным франшизам) и отношение прибыли этой точки к величине стартовых вложений.

1. Феликс

  • Производство и продажа мебели
  • Запуск франшизы: 2001
  • Франчайзинговые точки: 40
  • Собственные точки: 16
  • Вложения: 2,3 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 36 млн руб./10 млн руб*.
  • Итоговый балл: 75,6

В 1991 году основатель компании «Феликс» Илья Кондратьев занялся поставками импортной мебели в Россию, а в 1998-м открыл первую фабрику. Сейчас это крупнейший производитель офисной мебели в России. Франчайзи управляют точками приема заказов с минимальным набором демонстрационной мебели и каталогами, заказы они отправляют на фабрики «Феликса». Рентабельность франчайзи доходит до 40%.

2. Перекресток-Экспресс

  • Торговля продуктами питания
  • Запуск франшизы: 2009
  • Франчайзинговые точки: 38
  • Собственные точки: 69
  • Вложения: 7 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 70,3 млн руб./6 млн руб.
  • Итоговый балл: 60,2

Сеть магазинов  формата «у дома», иногда совмещающих торговые площади с кафе-пекарней. Партнерам не приходится вкладывать собственные деньги в товар, его поставляет на реализацию франчайзер.

3. Позитроника

  • Торговля бытовой техникой и электроникой
  • Запуск франшизы: 2006
  • Франчайзинговые точки: 181
  • Собственные точки: 24
  • Вложения: 5,8 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 60 млн руб./6 млн руб.*
  • Итоговый балл: 55

Федеральная сеть магазинов электроники  – проект крупного российского дистрибьютора компьютеров и цифровой техники Merlion. Для партнеров дизайнеры разрабатывают индивидуальный проект, включающий 3D-изображение будущего помещения. Операционную прибыль франчайзи компания обещает в среднем на третий месяц работы.

4. InCity

  • Торговля одеждой
  • Запуск франшизы: 2005
  • Франчайзинговые точки: 135
  • Собственные точки: 265
  • Вложения: 4,5 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 33 млн руб./5 млн руб.*
  • Итоговый балл: 36,7

Первый магазин женской одежды InCity открылся в 2005 году, тогда же появилась франчайзинговая программа. Компания не требует паушального взноса и роялти, зарабатывая деньги на поставках товара. Платить за него франчайзи могут с рассрочкой на год, начиная с третьего месяца партнерства.

5. MrDoors

  • Производство и продажа мебели
  • Запуск франшизы: 1997
  • Франчайзинговые точки: 106
  • Собственные точки: 44
  • Вложения: 2,3 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 24 млн руб./3,6 млн руб. (для салона 100 кв. м)
  • Итоговый балл: 36,3

Российская компания MrDoors производит встроенную и корпусную мебель. В зависимости от региона компания устанавливает квоты на количество партнеров: если дилер выполняет план, она обязуется не пускать туда другого франчайзи. По расчетам MrDoors, оптимальное соотношение – один салон на 250 000 человек.

6. oodji

  • Торговля одеждой и обувью
  • Запуск франшизы: 1999
  • Франчайзинговые точки: 100
  • Собственные точки: 202
  • Вложения: 11,6 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 39 млн руб./5 млн руб.*
  • Итоговый балл: 32,9

Марка оodji – российская, первый магазин был открыт в Санкт-Петербурге в 1998 году, а уже через год у него появились франчайзи.

Два с половиной года назад компания сменила название: для выхода на европейский рынок переименовала бренд из Oggi в оodji. Кроме России и СНГ магазины есть в Польше, Словакии и Чехии. Эксперты консалтинговой компании Esper Group считают, что доля марки в российском масс-маркете сопоставима с долей InCity.

7. Cinnabon

  • Кафе-пекарни
  • Запуск франшизы: 2010
  • Франчайзинговые точки: 94
  • Собственные точки: 6
  • Вложения: 5,3 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 22,8 млн руб./6,4 млн руб.*
  • Итоговый балл: 30,6

Франшиза американских булочных Cinnabon появилась в России всего три года назад, но по итогам 2012 года именно здесь был зарегистрирован самый быстрый рост по сравнению с другими странами. , франчайзи должен выбрать место с проходимостью не менее 800 человек в час. За работой каждой пекарни следит менеджер из московского офиса компании.

9. Sela

  • Торговля одеждой
  • Запуск франшизы: 1997
  • Франчайзинговые точки: 328
  • Собственные точки: 107
  • Вложения: 4,7 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 20 млн руб./5 млн руб.
  • Итоговый балл: 27,2

Sela – старожил российского рынка франчайзинга и один из крупнейших его участников. В 2012 году компания решила «почистить» ряды своих партнеров. В результате закрыто полсотни точек, а открыто только 27. «Пришло время для интенсивного развития сети вглубь, а не вширь», – объясняет представитель сети.

10. Провокация

  • Торговля одеждой
  • Запуск франшизы: 2010
  • Франчайзинговые точки: 118
  • Собственные точки: 3
  • Вложения: 0,6 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 3,4 млн руб./1,1 млн руб.
  • Итоговый балл: 24,5

Идея торговать футболками с провокационными картинками возникла у будущей владелицы «» Асмик Геворкян в 2008 году. Сейчас ее компания представляет собой сеть корнеров, в ассортименте которых есть одежда, белье и аксессуары. Кроме продажи в розницу франчайзи обслуживают заказы из интернет-магазина, которым управляет материнская компания.

11. Экспедиция

  • Магазины подарков
  • Запуск франшизы: 2006
  • Франчайзинговые точки: 334
  • Собственные точки: 49
  • Вложения: 1,8 млн руб.
  • Выручка: 7,5 млн руб./2,8 млн руб.
  • Итоговый балл: 24,5

У франшизы магазина подарков и сувениров «» нет ни паушального взноса, ни роялти, лишь обязательство продавать товары материнской компании. Франчайзи может выбрать удобный формат магазина: отдельно стоящий или находящийся в торговом центре, полноформатный или «островной». А специалисты компании обещают помочь с быстрым запуском – за 3–4 недели.

12. Mascotte

  • Торговля обувью
  • Запуск франшизы: 2006
  • Франчайзинговые точки: 64
  • Собственные точки: 53
  • Вложения: 7,5 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 24 млн руб./3,6 млн руб.*
  • Итоговый балл: 22,8

Марка разработана и зарегистрирована в 2000 году российской торговой компанией «Москот-шуз», которая появилась годом ранее. В Москве и Санкт-Петербурге компания открывает собственные монобрендовые бутики, а в регионах работает по франшизе. Своим партнерам франчайзер обещает, что вложения окупятся не позднее чем за полтора года.

13. Sugar Dance

  • Мобильные музыкальные студии
  • Запуск франшизы: 2010
  • Франчайзинговые точки: 114
  • Собственные точки: 1
  • Вложения: 0,6 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 1,8 млн руб./1,1 млн руб.*
  • Итоговый балл: 22,5

Компания  производит и продает партнерам мобильные студии для записи музыкальных клипов. Развлекательные мини-центры устанавливают в парках, торговых центрах и на набережных или используют для развлечения гостей на мероприятиях. Вместо роялти владелец франшизы взимает со своих партнеров плату за каждый записанный на их студии клип (45 рублей). Паушальный взнос компания не берет.

14. Glenfield

  • Торговля одеждой
  • Запуск франшизы: 1994
  • Франчайзинговые точки: 35
  • Собственные точки: 62
  • Вложения: 2,5 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 18 млн руб./2 млн руб.
  • Итоговый балл: 22,4

Итальянская марка одежды в России работает уже почти 20 лет. В компании внимательно относятся к расположению партнерских магазинов, среди требований – «этаж не выше второго» и «нахождение в торговых центрах известных международных брендов». Роялти франчайзи не платят.

15. Columbia

  • Торговля одеждой и обувью
  • Запуск франшизы: 2003
  • Франчайзинговые точки: 80
  • Собственные точки: 2
  • Вложения 4,4 млн руб.
  • Выручка/прибыль 20,4 млн руб./2,7 млн руб.
  • Итоговый балл: 21,7

Бренд Columbia, созданный американской «крутой мамашей» Гертрудой Бойль, пришел в Россию в 1998 году. Франшизу запустили через пять лет, ее продажей занимается сеть спортивных магазинов «Спортмастер». Потенциальным франчайзи Columbia обещает рентабельность 13% и разработку индивидуального дизайн-­проекта магазина.

16. Смешарики

  • Детские товары, развивающие центры
  • Запуск франшизы: 2010
  • Франчайзинговые точки: 45
  • Собственные точки: 6
  • Вложения: 3,2 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 13,4 млн руб./3,2 млн руб.
  • Итоговый балл: 21,6

Предприниматели, работающие под вывеской «Смешарики», имеют хорошую поддержку бренда: на экран вышли уже более 200 серий популярного мультсериала и полнометражный фильм, готовы к показу еще 100 серий. Под вывеской можно открыть как крошечную лавку по продаже сладостей площадью 2 кв. м, так и магазин с мини-игровой площадью 70 кв. м. Франчайзер также продает права на организацию детских праздников и создание развивающих центров.

17. Сеть магазинов горящих путевок

  • Туризм
  • Запуск франшизы: 1999
  • Франчайзинговые точки: 495
  • Собственные точки: 0
  • Вложения: 0,4 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 5,3 млн руб./0,5 млн руб.*
  • Итоговый балл: 19,6

Самая старая франшиза в российском туристическом бизнесе. Сеть работает на территории России, Белоруссии, Украины и Казахстана. В столице количество магазинов приближается к сотне. Франчайзи с большим опытом жалуются на отсутствие рекламы и программы лояльности «за постоянство».

18. Westland

  • Торговля одеждой
  • Запуск франшизы: 2005
  • Франчайзинговые точки: 120
  • Собственные точки: 48
  • Вложения 2,5 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 12 млн руб./2,3 млн руб.
  • Итоговый балл: 19,3

Westland ориентируется на «покупателей 20–45 лет с активным образом жизни», средняя розничная цена основного ассортимента – 2500 рублей. В прошлом году в России открыто 16 новых франчайзинговых магазинов Westland. Вложения окупаются минимум за год, самые успешные партнеры имеют рентабельность около 20%.

19. Yves Rocher

  • Торговля парфюмерией и косметикой
  • Запуск франшизы: 2007
  • Франчайзинговые точки: 222
  • Собственные точки: 47
  • Вложения: 4,3 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 18 млн руб./1,5 млн руб.
  • Итоговый балл: 17,1

Французская Yves Rocher – вторая по числу торговых точек косметическая сеть в России. И продолжает расти – за последние два года к сети прибавилось 74 точки. Но до лидера, сети «Л’Этуаль», пока далеко: за то же время конкурент открыл около 150 точек и сейчас объединяет 800 магазинов.

20. Sun Studio

  • Студии фотопечати
  • Запуск франшизы: 2009
  • Франчайзинговые точки: 112
  • Собственные точки: 8
  • Вложения: 5,8 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 12 млн руб./3,8 млн руб.*
  • Итоговый балл: 16,5

Франшизу продает российский производитель ультрафиолетовых принтеров Sky Group. Принтеры позволяют печатать изображения фотографического качества на стекле, пластике, дереве и холсте. Помимо России франчайзи работают в других странах СНГ, Франции, Таиланде, ОАЭ, Омане и Китае.

21. Subway

  • Рестораны быстрого питания
  • Запуск франшизы: 1994
  • Франчайзинговые точки: 552
  • Собственные точки: 2
  • Вложения: не более 6 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 16 млн руб./2,4 млн руб.*
  • Итоговый балл: 16,2

– крупнейшая в мире сеть фастфуда. Компания предлагает размещать точки в киосках и на фудкортах торговых центров. Чтобы открыть киоск, франчайзи должен иметь полугодовой опыт управления стационарной точкой: кухни в павильоне обычно нет, хлеб, овощи и мясо подготавливают в стационарных точках, затем доставляют в киоск.

22. Красный куб

  • Магазины подарков
  • Запуск франшизы: 2005
  • Франчайзинговые точки: 48
  • Собственные точки: 139
  • Вложения: 1,9 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 11 млн руб./1,1 млн руб.
  • Итоговый балл: 14,8

С 1996 года компания занималась оптовой торговлей посудой и предметами интерьера, а через два года открыла первый магазин. Помимо стандартной франшизы есть франчайзинг «без вложений»: инвестирует в запуск торговой точки материнская компания, а затем передает ее партнеру, который в процессе работы должен отбить вложенные средства.

23. Унция

  • Торговля чаем и сладостями
  • Запуск франшизы: 2004 Франчайзинговые точки: 76
  • Собственные точки: 25 Вложения: 2 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 7,2 млн руб./1 млн руб. (при среднем ежемесячном обороте 0,6 млн руб.)
  • Итоговый балл: 10,9

Партнеры сети чайных магазинов  могут пользоваться специальным порталом ChaySchool с учебными материалами. Здесь же работники магазинов сдают тесты, которые проверяет тренер материнской компании и затем составляет отчет для франчайзи. Паушальный взнос – 120 000 рублей, но за 200 000 рублей партнер может получить «эксклюзив» на свой город. При этом он должен в срок открыть оговоренное с «Унцией» число магазинов, в противном случае уникальные права аннулируются.

24. Велл

  • Туризм
  • Запуск франшизы: 2002
  • Франчайзинговые точки: 235
  • Собственные точки: 5
  • Вложения: 0,5 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 3 млн руб./0,3 млн руб.*
  • Итоговый балл: 9,2

Владельцы сети утверждают, что их франчайзи на треть выигрывают по размеру дохода по сравнению с агентствами-«одиночками». Сети приходится бороться с пиратами: на сайте компании вывешен список из двух десятков фирм, работающих под вывеской «Велл» нелегально.

25. Бэби-клуб

  • Детские центры
  • Запуск франшизы: 2009
  • Франчайзинговые точки: 106
  • Собственные точки: 1
  • Вложения: 2,9 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 3,6 млн руб./1,2 млн руб.
  • Итоговый балл: 7,5

Основатель компании  Евгения Белонощенко – мать четверых детей и психолог, ведет авторские тренинги, разработала методику подбора персонала для работы с дошкольниками, которой пользуются франчайзи Бэби-клуба. Компания играет «вдолгую»: за три года роялти по франшизе возрастают более чем на половину – до 19 000 рублей в месяц.

©

источник

25 самых выгодных франшиз в России — 2015: рейтинг Forbes

Лучшие готовые бизнес-модели, которые можно взять в аренду

1 из 25

Фото: Савельева Мария для Forbes

2 из 25

Фото: bubbletea.ru

4 из 25

Фото: Фотобанк Лори

7 из 25

Фото: Савельевой Марии для Forbes

10 из 25

Фото: masterfibre.ru

12 из 25

Фото: semaclub.ru

13 из 25

Фото: yottogroup.com

14 из 25

Фото: orange-elephant.ru

15 из 25

Фото: Голощапова Артема для Forbes

20 из 25

Фото: autodevice-nn.ru

21 из 25

Фото: studio-sun.ru

24 из 25

Фото: rosinter.ru

1. Клаустрофобия

Запуск франшизы: 2013

Собственные/франчайзинговые точки: 2/56

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 40/0

Вложения: 4 млн руб.

Выручка/прибыль: 22,4 млн руб./15 млн руб.

«Клаустрофобия» перенесла в реальность популярный компьютерный жанр escape the room. Цель игры — выйти из запертого помещения, выполняя разные задания. Первая локация открылась в Москве в декабре 2013 года, тогда же были подписаны договоры с первыми франчайзи. Роялти в Москве составляет 15% от выручки, в остальных городах — 10%, при условии что в месяц прошло более 90 игр в одном квесте (финансовые показатели приведены для московской локации с двумя квестами). Осенью 2014 года «Клаустрофобия» перестала продавать франшизы для Москвы, Санкт-Петербурга и некоторых других городов, чтобы избежать конкуренции между франчайзи. Сейчас к открытию готовятся 63 франчайзинговые точки в России, странах СНГ и Европы.

2. Tea Funny

Запуск франшизы: 2012

Собственные/франчайзинговые точки: 25/164

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 87/2

Вложения: 0,8 млн руб.

Выручка/прибыль: 6,6 млн руб./4,2 млн руб.

Tea Funny — сеть кафе, торгующих напитком «баббл ти», придуманном на Тайване (коктейль на основе чая с добавлением молока, сиропов и желеобразных шариков с соком внутри). Tea Funny развивает несколько форматов: кафе с отдельным помещением, киоски на колесах, модульные точки, Tea Funny Point — проект для пешеходных зон (торговая точка занимает всего 4 кв. м). Роялти в размере 4% выручки платится начиная со второго года работы точки. Потенциальные франчайзи могут получить кредит на открытие бизнеса в Росбанке в рамках программы «Успешный старт».

3. Научное шоу «Открывашка»

Запуск франшизы: 2013

Собственные/франчайзинговые точки: 2/50

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 26/0

Вложения: 0,42 млн руб.

Выручка/прибыль: 4 млн руб./2,4 млн руб.

«Открывашка» устраивает детские праздники в формате научного шоу (программа мероприятия состоит из экспериментов, демонстрирующих законы физики и химии: с сухим льдом, полимерами, жидким азотом и т. д.). Разные варианты шоу рассчитаны на детей от 4 до 16 лет. Франшиза продается эксклюзивно на один город, шоу «Открывашки» помимо России уже работают в Белоруссии, Казахстане, Литве и на Украине. В зависимости от размера города роялти в первый год составляет 5000–10 000 рублей в месяц, к третьему году увеличивается вдвое.

4. Миэль

Запуск франшизы: 2009

Собственные/франчайзинговые точки: 0/136

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 27/5

Вложения: 2,5 млн руб.

Выручка/прибыль: 42 млн руб./13,2 млн руб.

Одна из крупнейших риелторских компаний Москвы — единственный в рейтинге представитель рынка недвижимости. Несмотря на то что «Миэль» раздирает корпоративный конфликт, франшиза продается на ура. Франчайзинговая сеть покрывает более 50 городов России от Сочи до Якутска (свыше половины точек работают в Москве). В столице партнеров не смущает, что на один только паушальный взнос приходится потратить почти 1 млн рублей.

5. СДЭК

Запуск франшизы: 2009

Собственные/франчайзинговые точки: 25/215

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 80/11

Вложения: 0,33 млн руб.

Выручка/прибыль: 5,4 млн руб./2,3 млн руб.

СДЭК — новичок рейтинга — попала в число лидеров благодаря наиболее выгодному соотношению прибыли и инвестиций (при одном из самых низких показателей выручки). Фирму, оказывающую услуги экспресс-доставки грузов, товаров и корреспонденции, создали в Новосибирске в 2000 году Леонид Гольдорт и Вячеслав Пиксаев. В следующем году они открыли офис в Москве, в 2004-м начали доставлять посылки за рубеж. Представительства СДЭК работают почти в 200 городах России. В прошлом году один из франчайзи СДЭК открыл офис в Пекине.

6. Проvокация

Запуск франшизы: 2010

Собственные/франчайзинговые точки: 3/149

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 26/3

Вложения: 0,55 млн руб.

Выручка/прибыль: 9,4 млн руб./3,57 млн руб.

Идею франчайзинга владелице «Проvокации» (футболки с хулиганскими принтами) Асмик Геворгян подкинул один из покупателей, предложив открыть розничную точку в Курске. Если в 2010 году «Проvокация» продала три франшизы, то в следующем — 91. Собственные точки компания давно не открывает и сейчас держит магазины только в крупных московских моллах.

7. Sugar Dance

Запуск франшизы: 2010

Собственные/франчайзинговые точки: 1/202

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 37/5

Вложения: 0,35 млн руб.

Выручка/прибыль: 1,8 млн руб./1,1 млн руб.

Франшиза сети мобильных студий музыкальных клипов (клиент получает диск с роликом на месте сразу после записи). Франчайзи покупает оборудование с контентом и с каждого клипа делает отчисления компании «Грин Рум Воркерс», владельцу бренда Sugar Dance. Самый удачный сезон для бизнеса — новогодние праздники, когда выручка точки может вдвое превысить среднемесячную. Это позволяет наиболее удачливым франчайзи окупить вложения за несколько недель.

8. Mail Boxes

Запуск франшизы: 2010

Собственные/франчайзинговые точки: 1/95

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 21/2

Вложения: 2 млн руб.

Выручка/прибыль: 25 млн руб./8 млн руб.

Бренд принадлежит UPS, мировому лидеру в области экспресс-доставки. В России его продвигает «МБИ Евразия» — держатель мастер-франшизы. Mail Boxes — консолидатор услуг доставки, помимо UPS работает с TNT, FedEx, Pony Express, MajorExpress и DPD. Как и у некоторых крупных продавцов франшиз, у Mail Boxes не всегда складываются отношения с покупателями. Случалось, новички пытались судиться с компанией, жалуясь на отсутствие поддержки и завышение прогнозных показателей прибыльности.

9. Четыре глаза

Запуск франшизы: 2010

Собственные/франчайзинговые точки: 17/72

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 23/8

Вложения: 1,1 млн руб.

Выручка/прибыль: 5,8 млн руб./3,2 млн руб.

Сеть магазинов «Четыре глаза» специализируется на торговле оптическими приборами — телескопами, микроскопами, биноклями, лупами и другими товарами. Франчайзи не платит паушальный взнос и роялти, а рекомендуемые для открытия магазина товарные запасы (на 950 000 рублей) франчайзер при необходимости обещает выкупить назад без штрафов. Закупочные цены, которые устанавливает компания, позволяют франчайзи реализовывать товар с наценкой 65–120%.

10. Мастерфайбр

Запуск франшизы: 2004

Собственные/франчайзинговые точки: 1/58

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 10/1

Вложения: 1 млн руб.

Выручка/прибыль: 10 млн руб./4 млн руб.

«Мастерфайбр» производит покрытия из резиновой крошки для детских и спортивных площадок (технология приобретена в Австралии). Франчайзи рекомендуется помимо вложений иметь на первое время финансовый ресурс от 200 000 до 500 000 рублей для раскрутки услуги на своем локальном рынке. Прежде чем поступят первые заказы, закупать материалы не требуется. 80% клиентов «Мастерфайбр» — строительные фирмы, муниципалитеты, образовательные учреждения, спортивные и детские организации. Роялти платится спустя год после старта.

11. Лабораторная служба Хеликс

Запуск франшизы: 2007

Собственные/франчайзинговые точки: 20/128

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 37/3

Вложения: 1,2 млн руб.

Выручка/прибыль: 19 млн руб./4,6 млн руб.

Компанию создали в 1998 году выпускники биологического факультета СПбГУ и Военно-медицинской академии. В 2009 бизнес вышел за пределы родного города, еще через два года компания получила сертификат ISO. Рентабельность у франчайзи в среднем в полтора раза выше, чем у партнеров ближайших конкурентов сети. Помимо обычной франшизы компания предлагает заключать партнерские договоры действующим медицинским центрам, что по затратам почти на порядок дешевле, а также не предполагает паушального взноса и роялти.

12. Сёма

Запуск франшизы: 2008

Собственные/франчайзинговые точки: 2/343

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 47/5

Вложения: 0,7 млн руб.

Выручка/прибыль: 5 млн руб./2 млн руб.

Сеть развивающих центров для детей от 9 месяцев до 7 лет начиналась в 2002 году с проекта, придуманного владельцами для собственных детей. Основатели «Сёмы» разработали систему проведения детских праздников и программу родительского клуба, которыми пользуются франчайзи. Компания берет ежемесячное роялти за поддержку (сценарии праздников, программа повышения квалификации сотрудников центра, маркетинговые обновления и т. д.). Его размер в 2014 году вырос с 5000 до 7000 рублей.

13. Exo-Land

Запуск франшизы: 2011

Собственные/франчайзинговые точки: 2/90

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 29/1

Вложения: 1,92 млн руб.

Выручка/прибыль: 5,3 млн руб./2,7 млн руб.

Exo-Land (прежнее название — Yotto Group) — российский производитель интерактивных аттракционов ExoSkelet и кинотеатров-кабин ExoBox. В 2014 году компания разработала новый формат ExoPark — несколько аттракционов объединены для совместной игры, а зрители в специальной фан-зоне могут наблюдать за ее ходом и даже соучаствовать. Если франчайзи соглашается заплатить за франшизу на 575 000 рублей больше первоначального взноса, он освобождается от роялти (40 рублей с одного сеанса «экзоигры»).

14. Оранжевый слон

Запуск франшизы: 2008

Собственные/франчайзинговые точки: 10/356

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 72/6

Вложения: 0,42 млн руб.

Выручка/прибыль: 6,2 млн руб./1,6 млн руб.

«Оранжевый слон» — сеть магазинов товаров для детского творчества. У компании есть своя фабрика в Китае, выпускающая наборы для рисования, лепки, дизайна и декора. Заняться творчеством ребенок может прямо в магазине, там же за дополнительную плату проходят мастер-классы с педагогом. Франчайзи не выплачивают роялти и рекламные сборы. Магазины «Оранжевого слона» есть не только в России. В СНГ, Европе и Америке открыто 167 торговых точек.

15. Fast&Shine

Запуск франшизы: 2011

Собственные/франчайзинговые точки: 43/230

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 78/6

Вложения: 0,24 млн руб.

Выручка/прибыль: 2,9 млн руб./0,87 млн руб.

Fast&Shine продвигает технологию безводной мойки с использованием химии собственного производства. В стартовый пакет для франчайзи включены расходные материалы для мытья 1000–1500 автомобилей (далее средства поставляются по оптовым ценам). В 2015 году Fast&Shine выпустила мобильное приложение для вызова автомойки. Все франчайзи автоматически подключаются к системе приема заказов (с мобильного приложения, сайта и колл-центра) и получают заявки практически сразу после запуска бизнеса. Ежемесячное роялти выплачивается со второго месяца работы. Возможно заключение эксклюзивного договора на обслуживание своего города.

16. Велл

Запуск франшизы: 2002

Собственные/франчайзинговые точки: 15/415

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 280/57

Вложения: 0,35 млн руб.

Выручка/прибыль: 1,9 млн руб./0,8 млн руб.

«Велл» — сеть агентств пляжного отдыха. Компания декларирует, что доходы ее партнеров в среднем на 25–35% выше, чем у агентств-одиночек, поскольку франчайзи получают специальную комиссию более чем у 50 туроператоров. Одно из требований к офису франчайзи — возможность разместить на фасаде здания наружную рекламу не менее 2 кв. м. Руководители и менеджеры франчайзинговых точек проходят обязательное обучение по продажам, страноведению и документообороту.

17. Вундеркинд

Запуск франшизы: 2009

Собственные/франчайзинговые точки: 5/260

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 110/36

Вложения: 0,2 млн

Выручка/прибыль: 3,5 млн руб./0,8 млн руб.

Сеть магазинов «Вундеркинд» продает деревянные развивающие игрушки собственного производства для детей от полугода до 9 лет (к каждой прилагается поэтапная программа домашних занятий). Форматов для франчайзи несколько — магазин (от 10 кв. м), мини- или максимаркет (от 3 кв. м и 20 кв. м соответственно). Размер роялти одинаков для всех вариантов — 5000 рублей ежегодно.

18. Serginnetti

Запуск франшизы: 2011

Собственные/франчайзинговые точки: 3/98

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 38/4

Вложения: 2,25 млн руб.

Выручка/прибыль: 18 млн руб./4,8 млн руб.

Марка появилась в результате вынужденного ребрендинга. В 1996 году казанские предприниматели занялись производством женской одежды и открыли свой первый магазин под названием Mascot. Но марку не зарегистрировали в Роспатенте. В 2000 году фирма «Москот-шуз» зарегистрировала марку Mascotte и начала открывать обувные магазины в Москве и Петербурге и продавать франшизы в регионах. В итоге казанцы решили сменить бренд и в 2009 году зарегистрировали Serginnetti (деловая одежда, трендовые модели, наряды для вечеринок). А спустя три года взялись за франчайзинг.

19. Бэби-клуб

Запуск франшизы: 2009

Собственные/франчайзинговые точки: 0/142

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 34/14

Вложения: 2,5 млн руб.

Выручка/прибыль: 7,6 млн руб./3 млн руб.

Сеть детских развивающих центров. Ее основатель Евгения Белонощенко — мать четверых детей и психолог, ведет авторские тренинги, разработала методику подбора персонала для работы с дошкольниками, которой пользуются франчайзи. «Бэби-клуб» заключает договор с франчайзи на 5 лет, при этом за три года размер роялти увеличивается более чем на половину. Зато по истечении договора партнер может его продлить, заплатив всего 20% от актуальной стоимости франшизы.

20. Автодевайс

Запуск франшизы: 2012

Собственные/франчайзинговые точки: 21/88

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 25/5

Вложения: 0,9 млн руб.

Выручка/прибыль: 8,5 млн руб./2,1 млн руб.

Нижегородская компания, созданная в 2009 году Станиславом Серегиным и Максимом Вахрушевым, торгует автомобильной электроникой (навигаторами, видеорегистраторами, радар-детекторами и т. д.) и аксессуарами. Франшизу начали развивать в 2012 году в рамках программы «Бизнес-Старт» Сбербанка, кредитующего начинающих франчайзи. «Автодевайс» берет минимальный паушальный взнос (39 000 рублей) и не взимает роялти.

21. SUN Studio

Запуск франшизы: 2010

Собственные/франчайзинговые точки: 3/105

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 9/2

Вложения: 3 млн руб.

Выручка/прибыль: 9 млн руб./3 млн руб.

Франшиза студий фотопечати продается международным холдингом IQDEMY, в который в 2012 году влился российский производитель ультрафиолетовых принтеров Sky Group. Оборудование позволяет наносить изображения на дерево, стекло, пластик, холст и другие поверхности — от ноутбуков до натяжных потолков. Для начинающих предпринимателей у SUN Studio предусмотрен договор со страхованием: если франчайзи за один год не вернет вложения, то компания выкупит у него поставленное оборудование. Размер роялти фиксированный, 15 000 рублей в месяц.

22. 2GIS

Запуск франшизы: 2004

Собственные/франчайзинговые точки: 13/78

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 6/0

Вложения: 20 млн руб.

Выручка/прибыль: 18 млн руб./ 5,76 млн руб.

2GIS — бизнес новосибирского предпринимателя Александра Сысоева и его супруги Марины. Компания с 1999 года выпускает электронные справочники городов с картами. Первую франшизу продала в Томске. Суть франчайзинга 2GIS — обучение партнеров составлению справочников и карт для своего города (нужное ПО, спутниковые снимки и документы предоставляются) и последующие консультации. Роялти зависит от выручки и увеличивается в зависимости от срока сотрудничества (например, в проектах старше трех лет роялти составляет 24% от выручки).

23. Harat’s Pub

Запуск франшизы: 2010

Собственные/франчайзинговые точки: 21/50

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 29/2

Вложения: 13 млн руб.

Выручка/прибыль: 27 млн руб./6 млн руб.

Франшиза бара в ирландском стиле с концепцией «по дороге домой». Первый Harat’s Pub открылся в 2009 году в Иркутске. Франчайзинговый — в Красноярске. Сейчас Harat’s Pub есть и в Москве, и в Сочи, и в Петропавловске-Камчатском. Размер роялти — 25 000 рублей в месяц. Компания помогает своим партнерам с выбором помещения, подбором и обучением персонала. Обещанный срок окупаемости от 1,5 лет.

24. Il Patio

Запуск франшизы: 2003

Собственные/франчайзинговые точки: 76/69

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 11/5

Вложения: 29 млн руб.

Выручка/прибыль: 38,5 млн руб./5,8 млн руб.

Франшиза пиццерии — одна из самых старых в России и самая дорогая в нашем рейтинге. Но вложения, по крайней мере в крупных городах, того стоят: к примеру, в центре Москвы один ресторан может приносить более 140 млн рублей выручки в год. Правда, в небольших городах можно рассчитывать на 13 млн рублей в год.

25. Мария

Запуск франшизы: 1999

Собственные/франчайзинговые точки: 89/224

Открытые/закрытые точки в 2014 году: 36/15

Вложения: 1,6 млн руб.

Выручка/прибыль: 30 млн руб./2,4 млн руб.

Мебельная фабрика «Мария» запустила продажу франшизы сразу после открытия производства. Салоны «Мария» сегодня работают в 140 городах России, и франчайзи могут закупить для своей точки 35 моделей кухонь и 14 моделей мебели для ванных комнат. Роялти — 2000 рублей с каждого заказа.

источник

Антикризисные франшизы из самого полного каталога для России 2015 г. Могут ли они спасти существующий бизнес, и есть ли смысл в кризис открывать новые виды деятельности.

Недавно услышал фразу острослова, помогающую выбрать антикризисные меры: «Если бы «панты» светились, то Москва могла бы отказаться от ночного освещения…» Действ

 
Недавно услышал фразу острослова, помогающую выбрать антикризисные меры: «Если бы «панты» светились, то Москва могла бы отказаться от ночного освещения…» Действительно, в богатых мегаполисах обычно тратятся огромные деньги, (а в других городах тоже немалые), на то, что не имеет никакой практической ценности, т. к. всего лишь направлено на самоутверждение через такие навязанные обществом потребления лжеценности, как мода, имидж, престиж, статус и т. п. Иными словами, на то, что принято называть «пантами». Но, если бы «панты» светились, то уровень освещения от них в кризисы был бы многократно ниже, т. к. в кризисы они сами отваливаются из-за банального дефицита средств. Тогда, не обремененная их габаритами и весом голова, перестает цепляться за все, что попадается на пути и начинает мыслить трезво, подчиняясь простой формальной логике. В кризис даже склонный к пусканию пыли в глаза человек начинает тратить деньги во-первых, на то, что ему, действительно, важно, во-вторых – на оптимальное сочетание цены и качества товаров и услуг. Поэтому в кризис бизнес, зарабатывающий на том, что не представляет практической ценности, чаще всего, погибает. Те, кто предлагает полезные товары и услуги, но не может эффективно конкурировать с другими (по ценам, ассортименту, качеству и другим основным потребительским показателям) также обычно разоряются или, в лучшем случае, существенно ужимают свой бизнес. Зато фирмы, дающие для рынка на постоянно востребованный ассортимент лучшее конкурентное предложение, не страдают. А самые лучшие в кризис наращивают свою прибыль, выходят из него окрепшими и со значительным приростом клиентской базы. Те, кто знаком с критериями определения рейтинга лучших франшиз из нашего самого полного их каталога для России, знают, что в нем есть четкие признаки антикризисных франшиз. Однако, не смотря на общепризнанную объективность нашего рейтинга, следует отметить, что любая шкала оценок имеет свои рамки, а жизнь зачастую вырывается за их пределы. Поэтому ниже мы приведем наиболее яркие примеры антикризисных франшиз. Расскажем о тех, кому за интикризисные меры хотелось бы поставить оценку выше, предусмотренной рейтингом. (Но сразу уточним, что мы этого, не делаем, чтобы не нарушать правил). Веселая наука, шоу сумасшедшего профессора Николя третий год лидирует в номинации . За время своего участия в рейтинге она только набирала баллы. Сейчас у Веселой науки 104 балла из 125 возможных, и по этому главному показателю рейтинга в марте 2015 г. она занимает шестое место среди 1456 франшиз нашего самого полного каталога для России. Забота о детях – одна из базовых ценностей человечества. Поэтому, даже стесненные в средствах родители, стараются им не отказывать. Зато экономят на том, что более внимательно оценивают предложения рынка. И эта придирчивость оказывается выгодной для Шоу сумасшедшего профессора Николя. Цены, ассортимент (точней, репертуар), качество и сервис выгодно отличает Веселую науку от других. Им не пришлось принимать антикризисных мер, поскольку их бизнес и без того был готов к ударам кризиса.

С августа 2014 по январь 2015 г. их франчайзи начали работать в Воронеже, Костроме, Ноябрьске, Белгороде, Сочи, Шымкенте (Казахстан) и Нижнем Тагиле. За первый квартал  прошло обучение франчайзи в трех новых городах России и Казахстана. В апреле шоу открылось еще в 4 городах: Саратове, Нижневартовске, Рязани и Пензе. Сейчас эта франшиза представлены в 60 регионах и в четырех странах мира.

Как видим, в разгар кризиса сеть Веселой науки показала устойчивый рост основных показателей. Декабрь оказался рекордным за всю историю ее развития – было проведено более двух тысяч научных шоу. А январь 2015 по сравнению с предыдущим годом дал прирост более 30%.
Инвестируйте освободившееся время в расширение бизнеса 
Думаю, не случайно китайский иероглиф, обозначающий кризис, одновременно как опасность и возможность, полностью совпадает с одним из базовых советов Дейла Карнеги: «Если судьба преподносит тебе лимон – сделай из него лимонад». Кризис уменьшил количество работы? Зато он освободил время для того, чтобы заняться другим делом. Поскольку время, действительно, деньги, инвестируйте его в открытие новых видов деятельности. Но сначала развеем мнение многих новичков о том, что франшиза являет собой некий самодостаточный предмет, не требующий от франчайзи усилий и времени для начала эффективной работы. Тот, кто убеждает вас, что сразу же за покупкой франшизы начнет поступать прибыль, являются либо полными дилетантами, либо (и значительно чаще) откровенными жуликами. Бизнес и в таком готовом формате, как франшиза, - не автомобиль, в котором между покупкой и поездкой достаточно повернуть ключ или нажать кнопку для запуска двигателя. Даже если не принимать в расчет немалое количество франшиз, которые вообще «не заведутся» или слишком долго будут работать в убыток, то и все остальные обязательно потребуют вашего времени. Простым франшизам нужно будет уделить его меньше, сложным – больше. Но оно обязательно понадобится. И счет никогда не идет на часы, а, в лучшем случае, на дни.
Антикризисная франшиза без вложений 
Кризис вам предоставил время. Но в качестве платы за него, он отнимает прибыль и, если, у вас нет отложенных свободных денег, то и франшизу покупать не на что. Поэтому в такие времена наибольшей популярностью пользуются франшизы без вложений. Они занимают особое место на рынке франчайзинга. Большинство из них мы называем дилерскими, имея в виду их неполноценность. Обычно на другой стороне этой бесплатной медали кроется полное бесправие франчайзи. И, если у франчайзера спрашивают почему, например, он не предоставляет своим франчайзи эксклюзивного права работы на территории или не дает возможности работать под другой торговой маркой, он обычно говорит, что о правах говорить неуместно, поскольку франчайзи ничего не платит. Однако, не только по этой причине слишком часто такое сотрудничество оказывается недолговечным. Когда франшиза связана с продвижением монопродукта, который выпускает франчайзер и сам он руководствуется принципом «деньги любой ценой», он рассматривает франчайзи в качестве первопроходцев для завоевания рынка. Если рынок осваивается успешно, рядом с точкой франчайзи появляется точка самого франчайзера, который быстро разоряет своего бывшего партнера более низкими ценами. Но и когда франчайзер дорожит своими отношениями с франчайзи, это тоже слабо страхует его риски. Ведь сами головные фирмы часто разоряются и тогда тянут за собой на дно своих франчайзи.

Одна из главных причин признания по итогам 2014 г. Рос-Билет ру  нашего самого полного каталога для России, в том, что у нее нет перечисленных выше рисков. (Она занимает со 107-ю баллами занимает в рейтинге франшиз пятое место).

Во-первых, франчайзер Рос-Билет (РБ) предлагает не монопродукт одной фирмы, а самый широкий для России выбор электронных автобусных билетов на междугородние и международные рейсы более двухсот перевозчиков. Поэтому, если часть из них разорится, то франчайзи и пассажиры, которые у них покупают автобусные билеты, этого просто не заметят, т. к. на смену одним перевозчиками сразу же придут другие. Во-вторых, не смотря на то, что франшиза совершенно бесплатна, в договоре четко прописано обязательство франчайзера предоставить своему партнеру эксклюзивное право работы на своей территории. В-третьих, франчайзи имеет право, но не обязан работать под торговой маркой Рос-Билета. То есть, изначально он может развивать свой бренд. Так поступают только франчайзеры, не сомневающиеся, что их партнеры переметнутся к конкурентам. И у РБ есть все основания для такой уверенности. Он предлагает не только самый большой ассортимент электронных автобусных билетов, но и самые низкие цены на них. Это достигается благодаря тому, что Рос-Билет заключает прямые договоры с перевозчиками, получая билеты из самых первых рук. А немногочисленные конкуренты Рос-Билета получают их из вторых рук по договорам с автовокзалами (АВ) и автостанциями (АС), которые, в свою очередь по отношению к перевозчикам, являются такими же агентами по продаже билетов, как и РБ. Причем, перевозчикам намного выгодней иметь дело с Рос-Билетом, поскольку он берет с них меньше комиссии, чем АВ и АС, у него удобней система расчетов, обмен информацией и т. д. Таким образом, франчайзи получают билеты по самой низкой цене, но при этом имеют один из самых высоких процентов комиссионного вознаграждения.
Кризис как время возможностей 
Одна из самых распространенных ошибок не только начинающих, но и уже довольно опытных предпринимателей – неудачный выбор времени для старта бизнеса. Соотношение спроса и предложения на рынке не должно быть перекошенным в сторону превышения предложения. Даже незначительный перекос опасен, а сильный обычно гарантирует крах. Но такие перекосы в последние годы мы встречаем на каждом шагу. Новички пытаются копировать успех других, предлагая тем же потребителям аналогичные товары или услуги. Однако, потребители от добра добра не ищут и привлечь их новичок может только более низкими ценами. Он начинает ценовую войну с первопроходцем, которую почти всегда проигрывает, т. к., за редким исключением, у молодого бизнеса затраты выше. В лучшем случае, ему удается отвоевать какой-то кусочек рынка. Но объемы продаж у новичка будут заведомо ниже, чем те, на которые он ориентировался, а падение цен в результате ценовой войны, делают прибыль и вовсе маленькой. В рассмотренном нами случае, время для открытия бизнеса уже упущено, поскольку рынок занят. Несколько реже встречаются ситуации, когда рынок свободен, товар или услуга во всех отношениях хороши для клиентов, но клиенты не хотят ими пользоваться. Причин может быть много: необычно, непонятно, не модно и т. д. А результат один – продажи идут вяло или не идут вообще. Рынок не готов к такому предложению и доказать ему, что товар хорош часто бывает настолько сложно, что это тоже приводит к сворачиванию бизнеса. К числу таких франшиз можно отнести ЭкоТехЦентр (Четвертное место в рейтинге со 111-ю баллами). Франчайзер честно предупреждает, что, не смотря на огромную выгоду от практического применения систем энерго- и ресурсосбережения, количество клиентов растет медленно. Поэтому советует рассчитывать на быструю прибыль тем, кто имеет свой парк техники (например, 2-3 грузовика, либо десяток легковых автомобилей или несколько станков и т. д.). А оказание услуг другим, на первых порах воспринимать как приработок.

Для тех, кто готов работать на перспективу (ЭкоТехЦентр признан  из всего нашего каталога) кризис как нельзя лучше подходит для старта. Именно в этот период человек вынужден заботиться об экономии. А чтобы стать поклонником этих технологий всего лишь достаточно желания с ними познакомиться.

Но большинство работать на долгую перспективу не готовы. Им лучше всего искать бизнес в сфере, где спрос уже созрел, а достойных предложений пока нет. Периодически такие ситуации возникают. Но очень важно обращать внимание на два обстоятельства: на уникальность товаров или услуг франчайзера и на то, гарантирует ли он для франчайзи право эксклюзивной работы на выделенной ему территории. Если франшиза не уникальна, то никакое эксклюзивное право франчази не поможет. Скоро рядом может появиться конкурент, никак не связанный с вашим франчайзером и нанесет ущерб вашему бизнесу. Если франшиза уникальна, но франчайзер не гарантирует права эксклюзивной работы на выделенной вам территории, то, вполне вероятно, что рядом появится еще один франчайзи или собственный офис франчайзера. Бывают ли сочетания перечисленных выше плюсов при отсутствии минусов? Редко, но случаются. В качестве примера вновь приведем Рос-Билет (РБ). Рынок давно нуждался в сервисе, позволяющем продавать автобусные билеты большого количества перевозчиков. Обычные и электронные билеты на самолеты и поезда в России через такие сервисы продают уже давно. Но создать такой сервис по автобусным билетам удалось только Рос-Билету. На всех остальных ресурсах выбор билетов значительно меньше, они намного дороже, искать рейсы и покупать билеты там менее удобно, в отличие от РБ они почти ничего не сообщают о перевозчиках, их автобусах, местах посадки и т. д. То есть, Рос-Билет предложил рынку продукт, в котором тот нуждался. Поскольку он получился уникальным, нет оснований опасаться «внешних врагов». Не смотря на то, что РБ предлагает свою франшизу бесплатно, и она вообще не требует вложений, франчайзер четко прописал в договоре эксклюзивное право работы франчази на конкретной территории, обеспечивающей достойный заработок. Т. к. запуск франшизы очень прост, а франчайзер не ограничивает для франчайзи количество точек, этот заработок может быть большим. Кризис также благоволит к этому виду бизнеса. Билеты на комфортабельные автобусы стоят в 1,5-2 раза дешевле, чем на поезда и в 2,5-4 раза дешевле, чем на самолеты. Поэтому в кризисы спрос на них растет. Словом, Рос-Билет предлагает своим франчайзи настоящий Клондайк. И пока на нем еще много свободных участков. Есть правило, не имеющее исключений. При прочих равных условиях, в бизнесе ВСЕГДА выигрывает тот, кто сумел обеспечить себе низкую себестоимость своих товаров или услуг. В экономически благополучные времена, когда заказов хватает на всех, это дает большую прибыль, чем у конкурентов. Во времена кризисов низкая себестоимость позволяет снижать цены до уровня, который не могут позволить себе конкуренты. Поэтому, при условии, что фирма предлагает стабильно востребованные рынком товары или услуги и работает в низкой ценовой нише, снижение себестоимости является самой надежной прививкой от кризисов. Причем, для бизнеса любой «весовой» категории. Например, бесплатную франшизу Рос-Билета в режиме одной-двух точек продаж, явно можно отнести к малому бизнесу. И только сеть касс в состоянии перевести его в статус среднего бизнеса.

А по франшизе Техцентра САТОН бизнес может стать не только средним, но и крупным даже в небольшом городе (120 баллов и ). САТОН проводит полное техобслуживание, а также многие виды ремонта любых легковых автомобилей и большинства легких грузовиков и микроавтобусов. Причем, здесь иной не только объем прибыли, но и сам характер бизнеса. Его франчайзи со временем обретает то, что невозможно купить за деньги: социальный статус, который можно сравнить, например, со статусом хорошего доктора. Мало желающих лечиться у первого попавшегося врача. Тот, кто имеет опыт или наслышан о работе российского автосервиса, тоже тщательно выбирают фирму, которой могут доверить свой автомобиль. Иначе и денег сдерут немерено, и машину угробят. САТОН работает в низкой ценовой нише, но при этом, его специалисты точно знают, что нужно каждому автомобилю. И эти знания помимо содержания машин в идеальном техническом состоянии помогают клиентам хорошо сэкономить на техобслуживании и ремонтах. Знания и одиннадцатилетний опыт САТОНА составляют основу системы, которую получает франчайзи за весьма скромный паушальный взнос. И главное ее достоинство в том, что она максимально надежно привита от кризисов и рисков разорения конкурентами, поскольку благодаря целому комплексу различных мер, имеет себестоимость намного ниже, чем у других. В результате клиенты платят меньше, но персонал и владельцы сервиса зарабатывают больше.

На первый взгляд, между франшизами Веселая наука, шоу сумасшедшего профессора Николя, ЭкоТехЦентром, Рос-Билетом и Техцентром САТОН нет ничего общего. Но всех объединяет то, что у них низкая себестоимость. Добились они этого каждый по-своему. Например, Веселая наука, в основном, благодаря минимальным издержкам и выпуску собственных расходных материалов. А Рос-Билет за счет применения самых прогрессивных информационных технологий. Но результат оказался одинаковым – их услуги выгодны и клиентам, и самим франчайзи.

А еще эти антикризисные франшизы объединяет соседство на вершине рейтинга нашего самого полного каталога франшиз для России. Потому, что наш рейтинг уникален. В отличие от любого другого, он максимально объективно отражает ценность франшизы для франчайзи. И если вы хотите проверить какую-то другую франшизу на степень защищенности от разорения кризисом, советуем протестировать ее шестнадцатью критериями  читателей нашего журнала.


Сергей ОЛЕЙНИКОВ, 

редактор журнала «Франчайзи». 

источник
  • Купить Готовый Бизнес Недорого Мосальск
  • Продажа Бизнеса По Франшизе Тара
  • Готовый Бизнес С Нуля Белово
  • Купля Готового Бизнеса Краснокамск